skanuj0191

■brnie strategiczne 1.3. Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego 27

■brnie strategiczne 1.3. Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego 27

kia. stwierdzam, źe strategia jesn ednich podejść do biznesów, która rji interesariuszy i klientów, przy9 kęsy wyrażane jej przewagą kon-a akcja klientów, gdyż od niej zależą

nów satysfakcji jest wartość dodana pa. uzyskana przez organizację, jesl kganizacje zainteresowane jej roz®

esteci dywidendy; płacy;

ci wynagrodzenia i innych korzyści

apostaci podatków.

Iwówczas, gdy uzyskuje przewaga aria w sektorze lub na rynku tworzą In przez podejmujących analogiczna

■y uzyskuje przewagę konkurencyj® ize lub na rynku tworzą wartość do-B [podejmujących podobne działania

Wy nie jest zdolna uzyskiwać prze-1 nią wartości ekonomiczne nie znaj-1

bć wzorce działań umożliwiające: i ■nów i procedur,

paranych, gdzie ich przebieg jest za® ■jacy jej swobodę decyzyjną; pgii jest spełnienie oczekiwań inte® ■ klientów; satysfakcję tych pierw® oczekiwanych przez nich zysków® paktów, które zostaną zaakceptował

di entów powinna się przekłada® pów prowadzących organizację kul p do względnie dużej trwałości wy® jbewagę nad konkurentem.

Tak rozumiana strategia jest ściśle związana z modelem biznesu, który od-Łierciedla sposoby osiągania właściwych wyników ekonomicznych wyrażonych Lez relacje przychodów, kosztów i zysku w obszarze całej organizacji. To specy-■czne podejście do organizacji biznesowych, które określamy terminem „model Bmesu”, koresponduje bezpośrednio z tzw. modelem wyników określających rela-■: między:

■    strukturą sektora ze względu na natężenie konkurencji;

■zachowaniami przedsiębiorstw, uczestników sektora;

■wynikami ekonomicznymi uzyskiwanymi przez organizację w porównaniu z ry-

■    walami.

Pierwszy element modelu jest niezależny od przedsiębiorstwa, gdyż zależy

■    skali i natężenia oraz cech konkurowania w sektorze. Dwa pozostałe elementy

■    zależne od przedsiębiorstwa, przy czym:

m zachowania przedsiębiorstwa cechują się tym, co H. Mintzberg określił jako 5-p; I są to zachowania strategiczne;

■wyniki są pochodną pierwszego i drugiego elementu modelu i stanowią efekt

■    procesu zarządzania.

1.3. CHARAKTERYSTYKA PROCESU ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

Niniejszy podrozdział jest poświęcony scharakteryzowaniu samego pojęcia urządzanie strategiczne” oraz jego elementów składowych. Każdy z autorów naj-■■źmej szych książek z zakresu zarządzania strategicznego definiuje je inaczej, ■tablicy 1.2 przedstawiamy kilka definicji.

W tej książce zarządzanie strategiczne jest zdefiniowane jako proces, ■ftttkego toku:

K tftaia się wizję i (lub) misję, określając w ten sposób kierunek, w jakim organi-| zacja powinna zmierzać;

■oalizuje się otoczenie konkurencyjne w celu zidentyfikowania istniejących, po-p wstających lub mogących powstać w przyszłości szans i zagrożeń;

■    analizuje się własne zasoby i umiejętności, aby na tej podstawie ustalić swoje Ł joiry i słabości;

m kreuje się warunki i zasoby umożliwiające podejmowanie działań w celu wyko-I izystania wyłaniających się sposobności do osiągania sukcesów;

■    dokonuje się na tych podstawach wyboru najkorzystniejszej strategii;

m ostała się właściwy sposób implementowania wybranej do realizacji strategii.