45758 skanuj0210

47

1.3. Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego

w otoczeniu powodują konieczność podejmowania działań korekcyjnych. Zmiany o bardziej zasadniczym znaczeniu, powodujące długoterminowe skutki, mogą wymagać redefinicji wizji lub misji, a przez to — kierunków przyszłego rozwoju. Powoduje to konieczność dokonywania zmiany celów oraz strategii ich osiągania. Mogą powstawać w ten sposób sytuacje, że konieczne się także staje dokonywanie zmian w politykach funkcjonalnych, w organizacji zarządzania, w stanie i strukturze personelu, zasobów materialnych, w umiejętnościach i kompetencjach, a ujmując problem ten na szerszym tle — zainicjowanie i realizowanie zmian w kulturze organizacyjnej firmy. Tak więc, o ile sformułowanie wizji, celów i strategii stanowi początkowe etapy zarządzania strategicznego, o tyle monitorowanie i ocena osiągniętych wyników są jego finałem wywołującym niekiedy konieczność dokonywania zmian w tych pierwszych etapach.

Na zakończenie, na rysunkach 1.10 i 1.11 przedstawia się hierarchię strategii przedsiębiorstwa niezdywersyfikowanego i przedsiębiorstwa zdywersyfikowanego, będącego korporacją prowadzącą kilka biznesów.

I

Menedżerowie odpowiedzialni
za zarządzanie		Strategie
fabrykami, jednostkami
terenowymi (filiami, oddziałami, biurami terenowymi itp.)		operacyjne

_ Rysunek 1.10    _

HIERARCHIA STRATEGII

PRZEDSIĘBIORSTWA NIEZDYWERSYFIKOWANEGO

Menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie całym przedsiębiorstwem		Strategia biznesu
		I
Menedżerowie
odpowiedzialni
za zarządzanie		Strategie
najważniejszymi		funkcjonalne
funkcjami
przedsiębiorstwa