skanuj0199

■eządzanie strategiczne

1.3. Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego

35

kur (np. w krajach rozwijających sia ©mbinacją działań zamierzonych i adl pcyjnych, tym większa różnica mięcm rocie jej tworzenia.

mffiść strategii przedsiębiorstwa pro\w ■ego). Natomiast rysunek 1.4 przedsfl fcadzącego kilka biznesów (zdywersfi uzna przeprowadzić, ustalając czynnjj

[tablic, należy stwierdzić, że stratega

nę w sektorach, w których funkcjonuj Hektorów);

w do podejmowania niezbędnych wysil pgólne jednostki korporacji (strategie*

p.----Tablica 1.3    --—

CZYNNIKI UMOŻLIWIAJĄCE IDENTYFIKACJĘ STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA NIEZDYWERSYFIKOWANEGO

^■toabnia polegające na wejściu do nowo powstałych biznesów lub sektorów

^■tobnia będące odpowiedzią na zmiany warunków w sektorze (zmiany preferencji konsumentów,

Htk regulacje rządowe, globalizacja konkurowania, wejścia lub wyjścia konkurentów do lub z sek-

HBtania ofensywne podejmowane w celu wzmocnienia pozycji konkurencyjnej i ochrony przewagi ■ jfccEfcnencyjnej w dużym przedziale czasu

mające na celu poszerzenie lub zawężenie linii produktów, poprawę projektowania pro-jakości produktów i ich cech, serwisu

^■kabnia mające na celu powiększenie rynku geograficznego, integrację „do przodu” lub „do tyłu” ^Bbbnia polegające na przejęciu, fuzji, aliansie lub innych formach współpracy z innymi firmami ^^bflifciorze

Jjtaałania polegające na wykorzystywaniu nowych sposobności (nowe technologie, nowe innowacje I findoktowe, nowe umowy umożliwiające wejście na zagraniczne rynki)

■■niania defensywne mające na celu przeciwstawienie się działaniom konkurentów i nowym wej-I fcem do sektora

HpKkowania, które charakteryzują sposób działań w sferach B+R, wytwarzania, marketingu, finan-

I sisr i w innych kluczowych obszarach przedsiębiorstwa

■Btaałania wzmacniające zasoby i kompetencje ważne dla konkurowania

■Bx<£fcc Opracowano na podstawie Thompson i Strickland (2001).

^Bywersyfikowanego

■

■- Tablica 1.4    ¹

CZYNNIKI UMOŻLIWIAJĄCE IDENTYFIKACJĘ STRATEGU PRZEDSIĘBIORSTWA ZDYWERSYFIKOWANEGO

Jkłdzaj dywersyfikacji (pokrewne, niepokrewne dziedziny, jedne i drugie)

Stopień poszerzania lub zwężania działalności przez dywersyfikację

Wysiłki podejmowane w celu kreacji silnej samoidentyfikacji korporacyjnej

Wysiłki w celu umacniania przewagi konkurencyjnej (i dzięki temu wyższej zyskowności) przez

■zwijanie pokrewnych biznesów i wykorzystanie efektu synergicznego

■owe działania podejmowane w celu poszerzenia działalności o nowe biznesy i budowanie nowej

pozycji w atrakcyjnych sektorach i (lub) na atrakcyjnych rynkach

Ograniczanie i likwidowanie nieatrakcyjnych dziedzin

|posób inwestowania w zasoby (inwestowanie według podejścia horyzontalnego, wertykalnego)

ijtiiiiio: Opracowano na podstawie Thompson i Strickland (2001).

Strategia biznesu koncentruje się na tym:

»jakie podjąć działania, aby osiągnąć sukces w warunkach konkurencji istniejącej I w danym sektorze;

■w jaki sposób uzyskać w nim względnie trwałą przewagę konkurencyjną.