3582328304

Temat: Motywacja.

Motywacja w naj ważniej szych systemach teoretycznych

1.    Teoria X i teoria Y (autorem jest Douglas McGregor)

Teoria ta dotyczy obszaru pracy jakie założenia przyjmują pracownicy odnośnie pracy.

X - są to odczucia negatywne, natomiast y - są to odczucia pozytywne. X w tym przypadku będzie to samo spełniająca się przepowiednia.

Teoria X menedżerowie przyjmują następujące założenia:

-    pracownicy z natury nie lubią pracy i w miarę możliwości starają się jej unikać.

-    ponieważ pracownicy nie lubią pracy, więc trzeba ich zachęcać, kontrolować, lub grozić karą, aby osiągnąć pożądane cele.

-    pracownicy uchylają się od odpowiedzialności i gdy tylko to jest możliwe, wolą poddawać się formalnym decyzjom

-    większość pracowników przedkłada bezpieczeństwa ponad wszelkie inne czynniki związane z pracą i wykazuje mało ambicji.

Teoria Y menedżerowie przyjmują następujące założenia:

-    pracownicy uważają pracę za rzecz tak naturalną jak odpoczynek lub rozrywka

-    osoba zaangażowana w swoje zadania jest zdolna do kierowania własnym działaniem i do samokontroli.

-    przeciętny człowiek może nauczyć się akceptować odpowiedzialność, a nawet do niej dążyć.

-    umiejętność podejmowania słusznych decyzji, jest cechą szeroko rozpowszechnioną w populacji, a nie tylko przywilejem osób zajmujących się zarządzaniem

2.    Teoria hierarchii potrzeb (Autor: Abraham Masłowi

potrzeby

samorealizacji

potrzeby uznania potrzeby społeczne potrzeby bezpieczeństwa potrzeby fizjologiczne

Teoria Maslowa - piramida której on sam nigdy nie narysował. Nie przykuwać uwagi nad liczbą i kolejnością stopni - to nie jest ważne, sama logistyka jest ważna.

3. Teoria dwuczynnikowa (Autor: Frederick Iierzbergt

C zynniki higieniczne wpływające na niezadowolenie	C zynniki motywacyjne wpływające na zadowolenie
• Jakość nadzoru	• Możliwości awansu
• Płaca	• Możliwości rozwoju osobistego
• Polityka firmy	• Uznanie
• Fizyczne warunki pracy	• Odpowiedzialność
• Stosunki z innymi	• Osiągnięcia
• Bezpieczeństwo pracy
Niezadowolenie z pracy 1	i Zadowolenie z pracy

Według tej teorii: im ludzie w pracy są bardziej zadowoleni tym lepiej będą pracować. Budowanie relacji między sobą: czynniki hierarchiczne (rzeczy zewnętrzne) i motywacyjne (rzeczy wewnętrzne). Nie da się być zadowolonym z pracy bez tych dwóch czynników._