psychologia motywacji w organizacji 1 page30 image5

6 Zn/isi-A\s' Mruka nr • 1’srruoi oma motywacji w ohuanis.aCji

3.4. Projektowanie systemu wynagradzania ...................

■3_L Kształt systemu wynagrodzeń ............................ ..... Hj

1.6. Tabele płac juko czynnik motywacyjny ..................... H?

s— X7. Podsumowanie rozdziału ................................. ¹    9|

Bibliografia ............................................. '    S>5

.......... 9₆

4. System owe narzędzia motywowania pracowników ...........

■i.l. Twarde narzędzia motywowania pracowników ..............

4.1.1.    System rekrutacji i selekcji ........................... ^s8

4.1.2.    System kontroli i okresowych ocen pracowniczych ......

4.1.3.    System rozwoju pracowników ......................... ' ^l,J2

4.1.4.    System wartościowania stanowisk pracy ................

4.2. Miękkie narzędzia motywowania ............................ ^Ii7

4.2.1.    Kultura organizacyjna .................................

4.2.2.    Klimat organizacyjny.................................. ^

4.2.3.    System komunikacji .................................... ₍

4.2.4.    Zaangażowanie organizacyjne ........................... ^

4.3. Podsumowanie ................................................ ₍~

Bibliografia ........................................................ |₃_

5. Indywidualne narzędzia motywowania pracowników ..............

5.1.    Umiejętności przywódcze........................................ ₍

5.2.    Partycypacja i delegowanie zadań ................................. j_3y

5.3.    Zarządzanie stresem i rozwiązywanie konfliktów ................... |,p

5.4.    Efektywne wyznaczanie celów i ocena ich realizacji .................

5.5.    Eliminowanie rutynowego podejścia do pracy ...................... |j₀

5.6.    Budowanie kontraktu psychologicznego ........................... 152

5.7.    Podsumowanie ................................................. 155

Bibliografia ........................................................ 155

6. Ocena organizacji poprzez pryzmat czynników motywacyjnych ...... 157

Bibliografia ........................................................ I84

Podsumowanie. Dlaczego teorie nie działają w praktyce i jak sobie

z tym radzić? ................................................... 185

Bibliografia ........................................................ 191

Wstąp

ludzkie, rzeczowe, finansowe, informacyjne¹,

twarde: kapitał, technologia, know-how, strategia strukturo

miękkie: ludzie, kultura, wiedza, marka².

problemem, z którym boryka się większość funkcjonujących na rynku organizacji. jest przede wszystkim zwiększenie efektywności ich działania. Efektywność tę usiłuje się zoptymalizować poprzez zmiany sposobu zarządzania zasobami organizacji. Zasoby te można podzielić na następujące grupy , ludzkie, rzeczowe, finansowe, informacyjne'-,

Spośród wymienionych elementów najważnieiswm „

tego, iż bez niego na nic zdają się pozostałe sa z -ot,    ' ^pr/cdt' ^wszYstkim dla-

organizacji .**» X ₂ Cpr.lTŁ < _ol|d/N.^|yw»nia mające na celo modyfikacją „chowani, nym przez organizację kierunku. Próby tych oddział™, •    pożąda-

n«. Patrząc na roi,, jak, zaczynaj, ,,J_Wy waA.fi „11^’ F™* dzimy, że dc, id, zadań należy ak,y„nVuezesX_two " i zX'„““'"'' * ludzkimi poprzez realizację coraz bardziej złożonych funk    ^^s°batn\

do których należy również tworzenie efektywnych system^’' ^personalnY^ch* Niestety, konstruowanie systemów motywacyjnych 1 • ■ motywacyjnych.

organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo warunkach niepewności. Warszawa: Wy-

1

Griffin R. (2000). Podstawy zarządzania Naukowe PWN.

- Koźmiński A.K. (2004). Zarządzanie w dawnictwo Naukowe PWN.