psychologia motywacji w organizacji 1 page30 image1

............. "

......

,_v,

..................s

rSwS •**"' „„*«««•*—^{,kl 5} * ^kak“ -S,

*.....z    ^k”x„.

_/(1cgo    decyzji . formalne zachowania i_ndy

^fS^^oWaniaSraP°'    władzy W przcdsięhiorslwie, poprze,. _Ł

ny^jn:

„ .........................affstt&ss^

-........^.......

!,k "■"^ll,"^/'.    „;lorB»^n,Z

*° neg* ^(sOC' owe wyniki "

^sp • ^l%cho>«‘^{nia srUP}°    , ,..y W przedsiębiorstwie, poprze, , .

iokrcSny•'•P°^sÓh-    przenikaj? się wzajemnie, by _sk

„.(kie’ P^odsy -larii W otoczeniu zewnętrznym _Qr£

Oczy*** jonowanie organy > _gaiy osiągnąć przedsiębiorą^ nie    rⁿSC>^{nia POZW3la Wy}° ^{? jeSO CZ}S

^nowy^{ch Ce}'^{ÓW Dok}°nuje _si podstawowe ftny wskazywan e j . _jnforniaCp z otoczeń,a wewnę_tl,^?

. PJ^^ołVa.ⁿ'l doświadczenia, w* ^_ńowania oprocz wytyczenia cd_<Hv

tego na ^bdZ' ,_g0. W czynno i    _sposobu ich realizacji.

nego ' ^zf^W"!_źne jest wskazanie °^{P X} _czyn0wo-skutkową całość.

niezwykle ' « j _jałań w l°g^,czn‘ ^ ' _{ch z} dążeniem do osiągnięcia «, <*» ^dzia,ann^Z2; wlpdldziala;? ze sobą w realizacji et

^Kier°którym członkowie organ i    Współdziałanie owo c_Zę_stQ

^nU’ "    Lh przed organizacją ja    konkurencyjnej.

“"fok!dbnienhno" ^b"^d°"‘„ porównywania założeń ze stanę,,

Rwania. <*>    “M""    «*

ńKiyaanyn,. Ma o"0    |    ^

mię stawiane przeo    ?

. przedstawiony podzialjest zbyt wąski i zb„ pewspólczeW" ^Z*?_tt Miedzy organizacją a otoczeniem jej działania.

akcentuje rolę stosu

r^lo. (1983). 0^//p« W ^^WC'"-

Griflin R-W. (2000). Podstawy..; °P- ^ci^

s,n.jr/.c-M. na funkcje ^r-z^

„ ... który* P^rocc* zasądzania _wi^pr<)P<m_Ui_a ,,    »

‘"•^,f_ll^kr/.yn._yw,nic,n kompleksowej«**    " ^Ka" i Ko*_n

*    ‘ L bieżąc, sytuację. W ,k,.„,    _na    -,

^owanic i analizowanie trend^. j**...........,?**** jak., _sys,

_ctron firmy ■ >e, elementów, no i,..,    * ^0,oczeni„ ^ak>c f_Unk >^stc-tn

formułowaniem celów i strategii "'^{,SWk or}8»niz^^a* ^m°cny_ch /’^ak ”^h'

' M*>^u r'*^n6w’    ¹ «*.t5BT?    ^Vh

organizowaniem systemów t ech nic " '^elóvv:    ' ^wPostaci _rz-

' zadań, sposoby koordynacji za_dań ^ych’^kłch j_ak, .    "**>

podsystemów firmy, integracja dr.^ "*'*'***    '    •

. projektowań,em systemu inform^o I

wskaźników wykonama zadań, mierzalnego _a

^owanta decyzjt, gromadzeniem dan u '^tywn, *** us_tai_an-#—< *«**■. ^nKh «• pC;; ‘«>S pS

. kształtowaniem systemu kierowania l_udł

wan w stosunku do personelu, _hvur, ''^mi Poprz_{ez f}_    ^Y'

pracowników, kierowanie dynam,o_CZeku

rowama;    • krup p_0pr/ej,    ^J > tnotyw_0vva .

. _uSprawnianiem funkcjonowania o    ^P°^w,edni_{e sly}\_e, “

niezbędnych analiz oraz rozwój i    Poprzez

Na podstawie przytoczonych t_eor czynnikami organizacyjnymi, mający’, T°*^na ^otyć _ie lania oraz proces motywacji są_: '    na wzrost ef

. strategia firmy, decydując a ₀ w_ybo .    ‘ ^fektYWnośc\ dz\_a-

z niego zadań dla poszczególnych S”'*^{1 bizn}«ow_eRO : pracowników) oraz o sposobach reaj, ^ ^0rS^anizacyi '7"^iklim

cyjnyclt (np. pohtyki wynagradzania) ⁹‘    zan ^ ,^UesP<*>w,

• struktura przedsiębiorstwa, decydu    ^2en°^rganiz_a.

systemów zarządzania (np. _7ar7:>d ^{)4Ca 0} efektywno^- r

ganizacyjnych (np. komunikacji). ^/aniaZas°bami ludzkijy ^kcjon°^Wania . doskonalenie organizacji, proces od    ’ ' ^procesów or-

^g0 Personelu.

Kast KE., Rósenzweig J.£ (1935, q

tigency Analysis. New York: McGraw-Hill,^”'²""'⁰” ^a'^{ui Ma}"*ge_{ment: System}