psychologia motywacji w organizacji 1 page30 image12

r____MOrr^CI' W omnkm:,,

przejrzystość systemu,

bezpieczeństwo pracy,

w

, _łt:,_c sie temu modelowi, nie sposób nie zauważyć, że j_Cs| wyglądając    „„eeracyjnego podejścia do zarządzań

tycznym ^uc,e,eśn' nowstałe na bazie teoretycznej podejście

<*•** !*_n*£rl£lmM. «*“•» ^ma,erl*^ll*K w

,rzy glownt szk J.. _{/est to 0} tyle interesujące, ze pozwala n_a 'r^Uj**j rzeczywistości gP ^    J _{nje (y)ko} teorią akademicką, _aJe

lowanie twierd ,    • zasądzania. Pisząc o praktyce i teorii zarz^'''^v^

_s/e w ^co^^Z'^e"l/ ^P J_ę z tego, że opisane problemy dotyczą or_gani^'^c trzeba zdać sob .......... ,_m;_an. Mając do czynienia z tak _dIpc. ^Jl* kt<y

^,raeta;^todS^-i zmian. Mając do czynienia z tak p,_as^ W f iśtrukciami należy mieć świadomość potrzeby permanentnej p_ra cSi N e ma tutaj praktycznie możliwości zmterzema , opisania ś_rod ' ^d«'v czej. wie m t    nzifeie się tak z uwagi »« tg......

Ż^olSTZ«. Dzieje z, « • na , Se no”i Irzatonia. o których „sponwna wielu cytowanym, | SjS „„„miar, cżukanie różnych aalcżnoic, wnkrcalnny,,, czywistoLi    ekonomiczno-społecznej.Poszukiwań,a ,ych ż.leżnoici_p,„_v|

się koncentrować na działaniach, które w aytnac,, coraz harda,

/    _____no nnnrawfi whisnci sklltcC7nr\<'.

riy

Sie koncentrować na dziatamacn,    -/    -^:,e; ost,

karencji mogą pozwolić organizacji na poprawę własne; skuteczności. n_r wszystkim należy tutaj wymienić wszelk.e dztałanta związane z wi^ wykorzystaniem najważniejszego zasobu każde; orgam/ac;,. czyi, lu_dzi. ₍₎^ ...... ^_____możliwe dopiero po poznaniu aktualnych mecliani ...

On

wykorzystaniem na;waznte;szego    o    -■    oh,/.,.

gniecie tego staje się możliwe dopiero po poznaniu aktualnych mechanj

kierujących zachowaniami jednostek w organizacjach.

’^S|V

zmów

1.2. Pojęcie motywacji w kontekście

PSYCHOLOGII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

Osoby zajmujące się problematyką motywacji, a precyzyjn ie mówiąc problematyką motywacji w organizacji, usiłują znaleźć odpowiedź na pytanie: dlaczego ludzie pracują w taki, a nie inny sposób? Z punktu widzenia organizacji jest t₀ kwestia fundamentalna. Oczywiście, jeśli będziemy pamiętali, że organizacja to grupa ludzi połączona dążeniem do osiągnięcia wspólnego celu. Przy ty_ni założeniu staje się naturalne, że prawdopodobieństwo osiągnięcia wyznaczo nego celu jest tym większe, im większa będzie motywacja do jego realizac' Motywacja w takim ujęciu nierozerwalnie łączy się z podjęciem jakiegoś dzia-

, _llia i aktywności. Arnold. Robertson i Coodct>5 ,

k-nicnty motywacji:    wyodrębnili trzy składowe

^L kierunek, czyli określenie, co stara się zrobić i

' wysiłek, czyli próba określenia tego, jak bardz ^S'?^{8nąĆ dana} osoba.

* _rala i ile własnych zasobów będzie angażów? ^ °^{Soba h}ędzie się starzeń,    ^L " P^roces realizacji zamie-

wytrwałość, czyli określenie, jak długo i

osoba będzie się starała zrealizować podjęte działania ^{PrZeciv/ności dana}

_Motywacja jest zatem wynikiem pewnego procesu któ _jest dostrzeżenie pewnego niedostatku, deficytu    . ^ego początkiem

_nV,n a stanem oczekiwanym. W momencie dostrze"”'• ^Y slanem aktua\-„ istępuje szacowanie zasobów i możliwości * „ '^L/C"^,a °wcj rozbieżności

następuje wyznaczenie celu i rozpoczęcie realizac^ó^    ^a"^aliZy

kończenia działania przeprowadza się porównani ^dan,a' ^{W chwiU za}‘ osiagniętym i na podstawie wyniku tego działania ^air‘^{,erzen ze} stanem

szej aktywności lub jej braku. Upraszczając "    ^ ^ ° ^da'

o takie działania ze strony organizacji, które skł, ■ ^motywo'^van'^a chodzi » wyznaczonym przez firm,    « ™*ów do poda-

łań ukierunkowanych na osiągnięcie ściśle określone™ T, ^E,m?^{wanłc dzia} _y dwóch źródeł:    &° ^ce‘^u rnoze pochodzić

. motywacji pochodzącej z zewnątrz; (ertrinci^-/-,• . „

d/.iaływań znajdują si_ę takie środki stosowane przeTor^’    °^d'

wanie wynagrodzeniami, awans, pochwała ,._r\ , ' ^or8^anizację. jak stero-

. motywacji pochodzącej z wewnątrz T/m ^{7 7} ’^na§ana'^kara;

o działania podejmowane samodzielnie" i'^s^otivat,ori), ^Ch°^{dzi tUta}> hędące wynikiem pewnych uwarunkować, u ^sarnowzbudzające,

peramentalnych.    —

działań na skutek zadowolenia z dpi-u ' i ^ze byc podejmowanie

sprzwiaj, przyjemność,    «*■»*». *<«

nych na przykład z. sam, p„,r„_b, akTywnoS    ^P°^l'“^b

Każde działanie jednostki ipet uMmii/ ^m is,n,cic między ,ym'™«ośc_iami

¹⁵ Arnold)., Cooper C.L., Robertson l.T. (1995). Work Psychology: Understanding I lu tuan Behavior in the Workplace. London: Financial Times Management.