1109146006

Kultura wyniku jako jeden z elementów składowych gospodarki globalnej dosc niefrasobliwie traktowała problem zasobów. Obecnie środowiska wrażliwe ekologicznie zmieniają ten stan.

Nowe zjawiska kultury organizacyjnej pojawiającej się w wielu firmach dobrze scharakteryzowała J. Godfrey:

•    pracuj, żyj, kochaj, ucz się - zamiast - pracuj, pracuj, pracuj,

•    dąż do sensu istnienia i pieniędzy - zamiast - przede wszystkim pieniądze,

•    buduj sieci wzajemnych kontaktów - zamiast - liczy się hierarchia władzy,

•    bądź asertywny w kontaktach z klientem - zamiast - liczy się głównie interes organizacji,

•    dbaj o utrzymanie i odnowienie zasobów - zamiast - wykorzystuj albo pozbądź się zasobów,

•    rośnij w naturalny sposób zamiast - liczy się głównie wzrost, dbaj o pracę i rodzinę - zamiast - albo praca albo rodzina.

Analiza przykładu: Czy tę fuzję można uratować?

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Zarządzanie zasobami ludzkimi to:

...działania organizacji nastawione na przyciąganie, rozwój i utrzymanie efektywnie działającej siły roboczej.

R. W. Griffin Podstawy zarządzania organizacjami.

Przyciąganie zasobów ludzkich.

Planowanie zasobów ludzkich odbywa się na podstawie porównania zamierzeń strategicznych firmy, obecnych zasobów (ich poziomu, struktury, kwalifikacji i umiejętności) oraz przewidywanych ruchów naturalnych.

Różnice in plus (nadmierne zatrudnienie) mogą być planowane do wyeliminowania przez :

16