plik


R o z d z i a B XI Praca  Mam gBbokie poczucie speBnienia dziki temu wszystkiemu, co robi". Czy nie byBoby wspaniale, aby powy|sza afirmacja staBa si dla ciebie prawdziwa? Czy przypadkiem nie ograniczasz sam siebie my[lc: Nie mog znie[ tej pracy. Nienawidz szefa. Nie zarabiam wystarczajco du|o. Nie doceniaj mnie w pracy. Nie mog dogada si z ludzmi w pracy. Nie wiem, co chciaBbym robi. To jest negatywne, obronne my[lenie. Co dobrego z sob niesie? Jest to podej[cie do zagadnienia od niewBa[ciwej strony. Je[li macie zajcie, na ktrym wam nie zale|y, je[li chcecie zmieni stanowisko, je[li macie kBopoty w pracy lub j stracili[cie - oto najlepszy sposb potraktowania problemu: Zacznijcie odnosi si |yczliwie do swojej aktualnej pracy. Zrozumcie, |e jest to tylko stopieD na waszej [cie|ce. Jeste[cie w tym wBa[nie punkcie, bo takie byBy wasze wzorce my[lowe. Je[li  oni" nie traktuj was tak, jak chcieliby[cie by potraktowani, to w waszej [wiadomo[ci jest jaki[ wzorzec wywoBujcy takie wBa[nie zachowania. A wic zastanwcie si nad swoj aktualn prac lub nad t, jak mieli[cie ostatnio, i zacznijcie |yczliwie traktowa wszystko - budynek, wind lub schody, pokoje, umeblowanie i urzdzenia, ludzi, dla ktrych pracujecie, i ludzi, z ktrymi pracujecie, oraz absolutnie ka|dego klienta. Zacznijcie utwierdza si w przekonaniu, |e:  Zawsze pracuj dla wspaniaBego szefa",  Mj szef traktuje mnie z szacunkiem i grzecznie" i  Mj szef jest wspaniaBomy[lny i Batwy we wspBpracy". To si przeniesie na caBe wasze |ycie, a kiedy sami zajmiecie kierownicze stanowisko, bdziecie tak|e wBa[nie tacy. Pewien mBody m|czyzna miaB rozpocz now prac i byB zdenerwowany. Przypominam sobie, jak mwiBam:  Dlaczego miaBoby ci si nie uda? Oczywi[cie odniesiesz sukces. Otwrz swoje serce i pozwl rozwin si twoim uzdolnieniom. Odnie[ si |yczliwie do ukBadw, w jakich si znalazBe[, i ludzi, z ktrymi i dla ktrych pracujesz, absolutnie ka|dego klienta, a wszystko pjdzie dobrze". ZrobiB tak i odnisB sukces. Je[li chcesz opu[ci swoje miejsce pracy, zacznij przekonywa si, |e oddajesz swoj aktualn prac z miBo[ci osobie, ktra bdzie zachwycona mo|no[ci przejcia jej. Wiedzcie, |e s ludzie czekajcy dokBadnie na to, co ty masz do zaoferowania, i |e spotykacie si na szachownicy |ycia na rwnych prawach. Afirmacja pracy  Jestem caBkowicie otwarty i przygotowany do objcia wspaniaBego nowego stanowiska, na ktrym wykorzystam wszystkie moje uzdolnienia i mo|liwo[ci. Pozwol mi one na twrcze speBnienie. Pracuj dla ludzi i z ludzmi, ktrych kocham i ktrzy mnie kochaj i szanuj, miejsce pracy mi odpowiada, a wynagrodzenie jest dobre". Je[li jest w pracy kto[, kto wam przeszkadza, potraktujcie go przyjaznie, ilekro o nim pomy[licie. W ka|dym z nas jest choby jedna dobra cecha. I cho nie staniemy przed takim wyborem, ka|dy z nas mgBby zosta Hitlerem lub Matk Teres. Je[li osoba ta jest krytyczna, postarajcie si podkre[la, |e jest ona miBym czlowiekiem i dobrze jest z ni by. Je[li s to ludzie zrzdliwi, podkre[lajcie ich radosny i miBy stosunek do wszystkich wokB. Je[li s okrutni, podkre[lajcie ich Bagodno[ i wspBczucie. Je[li w danej osobie zobaczy cie tylko dobre cechy, to cechy te zostan wam przez ni okazane, bez wzgldu na to, jaka bdzie ona dla innych. PrzykBad Nowa praca mojego pacjenta polegaBa na grze na fortepianie w klubie, ktrego szef znany byB z podBo[ci i grubiaDstwa. Pracownicy zwykli byli nazywa go za jego plecami  mier". Proszono mnie o pomoc w tej sytuacji. OdpowiedziaBam:  We wntrzu ka|dej bez wyjtku osoby s wszystkie dobre cechy charakteru. Bez wzgldu na to, jak inni ludzie na niego reaguj, nie ma to ni wsplnego z tob. Ilekro pomy[lisz o tym czBowieku, potraktuj go z miBo[ci. Utwierdzaj si w przekonaniu, |e zawsze pracujesz dla znakomitych szefw. CzyD to wielokrotnie". PrzyjB moj rad i zastosowaB si do niej dokBadnie. Mj pacjent zaczB otrzymywa ciepBe pozdrowienia i wkrtce szef zaczB wrcza mu premie i znalazB inne kluby, w ktrych mgB on grywa. Inni pracownicy, ktrzy kontynuowali swoje negatywne my[lenie o szefie, w dalszym cigu byli zle traktowani. Je[li lubisz swoj prac, lecz masz poczucie, |e nie pBac ci wystarczajco, zacznij przyjmowa z wdziczno[ci swoje dotychczasowe wynagrodzenie. Wyra|anie wdziczno[ci za to, co ju| mamy, pozwala temu wzrasta. Utwierdzaj si w wierze, |e otwierasz teraz swoj [wiadomo[ na wiksz zamo|no[ i |e CZZCI tej zamo|no[ci jest wy|sze wynagrodzenie. Utwierdzaj si w przekonaniu, |e zasBugujesz na podwy|k nie z przyczyn negatywnych, lecz po prostu dlatego, |e jeste[ bardzo warto[ciowy dla firmy i firma chce si z tob podzieli zyskami. Staraj si pracowa jak najlepiej, wtedy Wszech[wiat bdzie wiedziaB, |e zasBugujesz, aby awansowa ci na inn i nawet lepsz pozycj. Twoje obecne miejsce wyznacza ci twoja [wiadomo[. Swiadomo[ albo zatrzyma ci w obecnym miejscu, albo wyniesie na lepsze stanowisko. To zale|y od ciebie.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
13 Rozdzial 11
Wampiry z Morganville 13 ROZDZIAŁ 11 Bitter Blood
ROZDZIAŁ 11,12,13
2008 Metody obliczeniowe 13 D 2008 11 28 20 56 53
Rozdział 11 (tł Kath)
12 rozdział 11 c6lubhaczn3mh474dvw57lqvfijouhuodptl2ba
Rozdział 11
Rozdzial 11 (2)

więcej podobnych podstron