plik


ÿþENEGR.12 A.Lenarcik, Z.Piasta 1 Zaczynamy od zarzdzania, aby ukaza rol statystyki w tej wa|nej dziedzinie. Co to jest zarzdzanie ?  próba odpowiedzi Terminu zarzdzanie bdziemy u|ywa w odniesieniu do organizacji. Organizacj tworz ludzie wraz z pewnym zapleczem materialnym. CzBowiek jest osob, to znaczy istot zdoln do refleksji na temat wBasnego istnienia. CzBowiek ma tak|e swoj godno[. Zarzdzanie ludzmi jest zBo|one, bo wymaga uwzgldniania faktu, |e postawa zarzdzajcego jest oceniana przez zarzdzanych. Zarzdzajcy mo|e wicej, je|eli zjedna sobie ludzi, którymi zarzdza. Z tego powodu zarzdzanie powinno by na wskro[ ludzkie. Okre[lenia w rodzaju:  zasoby ludzkie , czy  siBa robocza , godz w godno[ czBowieka. Z tego samego powodu zarzdzanie nie powinno by sterowaniem, czy manipulacj. Racj istnienia organizacji okre[la jej misja. Organizacja zanurzona jest zawsze w jakim[ [rodowisku zewntrznym, dlatego cele, które realizuje odnosz si zarówno do osób pozostajcych w organizacji jak równie| do [rodowiska zewntrznego. Oczekujemy, |e organizacja realizuje zawsze jakie[ dobro. To dobro powinno by wyra|one w misji organizacji. Aby realizowa swoje cele, organizacja okre[la swoj wewntrzn struktur, która wydaje si optymal- na dla ich realizacji. Oczekujemy, |e struktura ta nie narusza godno[ci osób w organizacji. W najprost- szym rozumieniu struktura organizacji oznacza relacje przeBo|eDstwa midzy ludzmi, okre[la kompetencje (uprawnienia) i zakres odpowiedzialno[ci. Cele organizacji, jej struktura i relacje ze [rodowiskiem zewntrznym definiowane s w dokumentach prawnych (konstytucje, statuty, regulaminy). PrzykBady organizacji: " paDstwo (województwo, powiat, gmina), " uczelnie wy|sze, szkoBy, " firmy (ró|nego rodzaju spóBki, koncerny, korporacje), " fundacje, stowarzyszenia. W strukturze organizacji wyró|niamy organy odpowiedzialne za jej dziaBalno[. W spóBce prawa han- dlowego jest to walne zgromadzenie, rada nadzorcza i zarzd. Istot zarzdzania jest podejmowanie decyzji. Decyzje podejmowane s w odniesieniu do ludzi (budo- wa struktury organizacji, rozmieszczanie osób w strukturze organizacji, stawianie zadaD, organizowanie pracy), jak równie| w stosunku do zaplecza materialnego (inwestowanie, kupno, sprzeda|) i [rodowiska zewntrznego (wspóBpraca, badania). W[ród decyzji mo|emy wyró|ni strategiczne  o szczególnej wadze  i operacyjne  podejmowane na co dzieD, zwizane ze zwykBym zarzdem. Czsto decyzje podejmowane s w warunkach ryzyka i niepeBnego dostpu do informacji. Zwrómy uwag, |e decyzje podejmowane s na ka|dym szczeblu organizacji. Ka|da osoba w organi- zacji podejmuje decyzje w ramach swoich kompetencji. Statystyka, poprzez swoj metodologi obserwacji procesów, prowadzenia badaD oraz analizy wyników, dostarcza obiektywnych podstaw do podejmowania decyzji. Koncepcje nowoczesnego zarzdzania Poni|ej przedstawione s podstawowe koncepcje zarzdzania sformuBowane przez amerykaDskiego staty- styka Deminga. W dalszym cigu bdziemy u|ywa zwrotu zarzdzanie nowoczesne (roztropne). Deming byB uczniem Shewharta, z którym wspólnie pracowali jeszcze przed II Wojn Zwiatow nad odkryciem przyczyn niskiej jako[ci produkcji. Szybko zorientowali si, |e przyczyn jest niedocenianie roli czBowieka. Deming opracowaB w swej pracy doktorskiej system zarzdzania, który w sposób naturalny i niewymuszony anga|uje wszystkich pracowników w popraw jako[ci. Deming nie spotkaB si ze zrozumieniem w Stanach Zjednoczonych. Przypadek sprawiB, |e na pocztku lat pidziesitych ubiegBego stulecia mógB swoje idee zaprezentowa w Japonii. Deming pozyskaB dla swych koncepcji czoBowych przemysBowców i polityków. W krótkim czasie Japonia w wielu dziedzinach gospodarki poczyniBa olbrzymie postpy. Od lat siedemdziesitych ubiegBego stulecia Amerykanie zaczli promowa ENEGR.12 A.Lenarcik, Z.Piasta 2 styl zarzdzania Deminga u siebie. Styl zarzdzania, o którym mówimy wyra|a si w trzech zasadach: zasadzie jedno[ci, zasadzie racjonalno[ci i zasadzie doskonalenia. Zasada jedno[ci odwoBuje si do dobra tkwicego w czBowieku. Wyra|a si ona w stwierdzeniu, |e ludzie z natury s uczciwi i chc dobrze pracowa. Jej gBówne atrybuty to: " poszanowanie godno[ci czBowieka, " opieranie zarzdzania na prawdzie i zaufaniu, " silne kierownictwo, " formuBowanie misji, znanej wszystkim pracownikom, definiujcej cele organizacji i jej dobro wspólne, " formuBowanie zadaD z jednoczesn trosk o zapewnienie warunków ich realizacji, " tworzenie warunków wspóBpracy i wzajemnej pomocy (umacnianie relacji poziomych). Zasada racjonalno[ci wyra|a si poprzez: " podejmowanie decyzji w oparciu o obiektywne zródBa informacji (szczególn rol odgrywa tu statysty- ka poprzez dostarczanie metodyki badawczej oraz narzdzi sBu|cych zrozumieniu natury zmienno[ci), " my[lenie systemowe o organizacji (organizacja traktowana jest jako system uwzgldniajcy caBe oto- czenie z dostawcami, klientami a nawet konkurencj). S Y S T E M Badanie potrzeb klientów Dostawcy Projektowanie i zmiany w projektach Klienci Dystrybucja A Produkcja, monta|,nadzór nad jako[ci B C D Testowanie " Procesy decyzyjne bazuj na tak zwanym cyklu Deminga PDCA (Plan, Check, Do, Act). > planuj (" dziaBaj dziaBaj na du| na maB skal skal '" sprawdzaj < ENEGR.12 A.Lenarcik, Z.Piasta 3 Zasada doskonalenia wynika z dwóch wcze[niejszych. W warunkach zdrowych relacji midzyludzkich i racjonalnych decyzji mo|na zaanga|owa wszystkich pracowników w my[lenie o poprawie jako[ci. Dosko- nalenie to dotyczy wszystkich procesów i prowadzone jest nieustannie, a nie tylko do momentu poprawy. Zadania, pytania (a) Zapoznaj si z misj Uczelni dostpn na stronie gBównej. (b) W jaki sposób studenci mog usprawnia procesy w Uczelni? (c) Jaka substancja nabiera warto[ci w wyniku wysiBku studentów i pracowników? Literatura " W. J. Latzko, D. M. Saunders, Cztery dni z dr. Demingiem  Nowoczesna teoria zarzdzania, WNT, Warszawa 1998. " o. Jacek Woroniecki, Umiejtno[ rzdzenia i rozkazywania, Wydawnictwo WrocBawskiej Ksigarni Archidiecezjalnej, WrocBaw 1992.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
100 pytań i odpowiedzi ze statystyki (5)
praca ze statystyki
Tikhonenko O Wykłady ze statystyki matematycznej Wykład 6

więcej podobnych podstron