293016988

293016988



Etap 8. Kontrola efektywności dokonanych zmian połączona z ewentualną korekta tych przedsięwzięć, które okazały się nietrafne i nie dają szans na spodziewaną poprawę efektywności.

3. Zarządzanie przez nadzór i kontrolę

3.1.    Wymień formy kontroli w zarządzaniu

•    Inspekcja - polega na stałym, bieżącym ewidencjonowaniu i badaniu wyników działalności oraz likwidowaniu występujących braków i uchybień - w następstwie bezzwłocznie wydawanych zarządzeń i poleceń. Charakterystyczną cechą inspekcji jest obecność kontrolującego na miejscu, tj. w jednostce kontrolowanej. Jest to rodzaj kontroli faktycznej polegającej na bezpośredni prowadzeniu czynności.

•    Wizytacja - określa kontrolę szerszego zasięgu, przebieg i wynik prowadzenia określonej działalności administracyjnej i usługowej.

•    Rewizja - oznacza zwykłe sprawdzenie, badanie dokumentów finansowo-księgowych. Pojęcie rewizji stanowi połączenie czynności osobistego badania stanów i zjawisk faktycznych z czynnościami typu kontroli dokumentalnej.

•    Lustracja - to ogólny charakter badania kontrolnego. Zmierza ona do oceny całokształtu działalności lustrowanej jednostki, a więc realizacji zadań statutowych.

3.2.    Wymień korzyści kontroli w zarządzaniu

•    Rozpoznanie i analiza sytuacji przedsiębiorstwa na tle innych podmiotów,

• Rozdzielenie informacji    istotnych od nieistotnych, stosowanie sprawnie funkcjonującego sprzężenia informacyjnego między celami a osiągniętymi wynikami,

•    Uzyskanie wiarygodnej, rzetelnej i terminowej informacji o osiągniętych wynikach,

• Ujawnienie    faktów o    nieprawidłowościach, błędach czy przypadkach

marnotrawstwa w wykonaniu podjętych zadań, ujawnianie coraz to nowych słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa, informowanie członków kierownictwa czy wybrany przez nich kierunek rozwoju jest realizowany a przyjęte zadania osiągane, umożliwienie dostosowania celów przedsiębiorstwa do turbulencji otoczenia,

•    Informacyjne zasilanie bieżących decyzji finansowych, produkcyjnych, personalnych, organizacyjnych, handlowych,

11



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
n SCIJak pokonać opór i dokonać zmian Ta książką jest dla ósób, które chcą przebić się przez to, co
Karta Korekta umożliwia dokonanie zmian w opracowanej na podstawie normatywów technologicznych techn
SAM02 Ocena efektywności procesu zakupu. Jest to etap kontrolujący, czy potrzeby użytkownika został
r - odpowiedź na list q - wyjście z poczty x - wyjście z poczty bez dokonania zmian ♦   &n
IMAG0706 (6) Nieruchomość jako przedmiot zarządzania Kontrola efektywności założonych działali. Moty
Organy gminy Rada gminy- organ stanowiący i kontrolny, kontroluje już dokonana działalność wszelkich
Rada gminy, struktura i kompetencje Rada gminy- organ stanowiący i kontrolny, kontroluje już dokonan
r - odpowiedź na list q - wyjście z poczty x - wyjście z poczty bez dokonania zmian ♦   &n
ivui ia i iiivv i acjcuui lMI Ul •< J > zagrożenie dla życia lub zdrowia pacjenta, lekarz dok
•    Dokonaj zmian w wizualizacji procesów i linii produkcyjnych oraz ciągów
zik7 2011-05-11 Efekty funkcji zarządzania w kontrolingu Efekty funkcji zarządzania w
out 0008 jpeg I zagrożenie dla życia lub zdrowia pacjenta, lekarz dokonał zmian w ich zakresie - arl

więcej podobnych podstron