293017013

produktów i usług zmniejszają wrażliwość na zmiany oraz zagrożenia płynące z rynków²⁹. O synergii panującej między firmami można mówić, kiedy firmy dzielą między sobą wiedzę i zasoby oraz współpracują w celu wytworzenia większej wartości dla klienta. Korporacje po wielu latach doświadczeń nauczyły wykorzystywać ten efekt w ramach swojego portfela w oczywistym celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.

W pracy nie będzie omawiany wybór strategii na poziomie korporacji, jednakże na uwagę zasługuje, w celu zrozumienia tematu, podział rodzajowy strategii. Z grubsza strategie na tym poziomie dzielimy na wzrostu, stabilizacji oraz redukcji. Oczywistym jest, iż metoda wzrostu jako najbardziej złożona została podzielona na ekspansję poziomą, pionową oraz dywersyfikację¹⁰. Spośród metod ekspansji poziomej wyróżnia się penetrację rynku¹¹ i jego rozwój¹². Ekspansja pionowa zawiera swoje strategie wśród integracji pionowej lub outsourcingu. Spośród dywersyfikacji wyróżniamy natomiast pokrewną i niepokrewną - w obu przypadkach nawiązującą do ekspansji wachlarza świadczonych usług i/lub produktów.

1.5 Model canvas

Jest to jedna z najpopularniejszych koncepcji ustanawiania oraz szczegółowego opisu modeli biznesowych. Koncepcja ta została przedłożona w książce, którą autor Alexandr Oterwalder wydał wraz z Yves Pigneure i Alanem Smiths' em we współpracy z ponad cztery stoma praktykami biznesu z czterdziestu pięciu krajów pod tytułem „Business Model Generation” w 2010 roku. W polskich księgarniach pozycję tę znaleźć można pod tytułem Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera™.

Model ten dzieli operatywność firmy na 9 elementów. Jest to suma czynności i zasobów, które organizacja przetwarza w celu wytworzenia wartości dla klienta. Opisywany jest on jako prosty, a w swej prostocie genialny, i doczekał się już wielu interpretacji w szczególności do odniesienia w start-up'ach. Model oparty jest na interpretacji graficznej, przedstawionej poniżej w celu zobrazowania przepływów i

29    .. B. Karlof, Strategia Biznesu - koncepcje i modele -przewodnik, BMiB, Warszawa 1992, s. 138 -139.

30    Z. Pierścionek, Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa. Warszawa 2006, s.87.

31    W oparciu o produkt posiadany, np. lekko zmodyfikowany, staramy się pozyskać nowych klientów' na rynku już zdobytym

32    Ekspansja na inne rynki bądź ich kreacji w ramach substytucji naszym produktem innych

33    S. Stępniewicz, Business Model Canvas - myślenie modelem biznesowym, Portal Innowacji -www.pi.gov.pl. pobrano dnia 1.09.2014r..

14