3236691555

mo PROGRAM

Temat	Opis	Program
1. ELEMENTY LEAN MANUFACTURING 1 ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
WSTĘP DO LEAN MANUFACTURING i KAIZEN	Lean Manufacturing, czyli produkcja odchudzona, to system zarządzania produkcją, którego celem jest likwidacja metodami organizacyjnymi wszelkiego rodzaju strat poprzez: poprawienie jakości produktu, realizację dostaw na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów (w tym czasu), redukcję zapasów magazynowych.	•    Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota Production System •    Identyfikacja i rodzaje strat •    Wdrażanie - etapy, pułapki •    Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing •    Kaizen jako narzędzie ciągłego doskonalenia
WARSZTAT SMED	W ramach zajęć zostanie przedstawiona symulacja szybkiego przezbrojenia przy wykorzystaniu specjalnego zestawu szkoleniowego.	•    Geneza metody SMED •    4 etapy metody •    Ćwiczenie praktyczne
METODA 8D	Metoda rozwiązywania problemów oparta na ośmiu krokach. Zawiera w sobie podstawowe elementy definicji problemu, jego opisu oraz usystematyzowanego sposobu jego rozwiązania. Poczynając na opisie problemu, poprzez działania tymczasowe, analizę problemu oraz wybór rozwiązań metoda ta pozwala zapoznać się z wszystkimi krokami, które będą miały zastosowanie w problemie reklamacyjnym u klienta jak również szeregu wewnętrznych problemów z jakimi zmaga się dana organizacja. Omówione i przećwiczone zostaną m.in. takie narzędzia jak 5W2H, diagram ISHIKAVA, 5WHY, Matryca priorytetów, Diagram zależności.	•    Czym jest problem? •    Analiza Pareto •    Filozofia Kaizen, co to są Koła Jakości i jak je wykorzystać ? •    Usystematyzowana metodologia rozwiązywania problemów - 8D: ♦    Dl Powołanie zespołu Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad, D2 Opis problemu Zebranie informacji o problemie. Omówienie metody 5W2H, ćwicze- D3 Tymczasowe działania korygują- D4 Analiza przyczyn niewykrycia problemu D5 Poszukiwanie przyczyn źródłowych problemu ♦    Wykorzystanie narzędzi Burza mózgów, lshikava, 5WHY, Diagram zależności, ćwiczenia D6 Wyszukiwanie koncepcji rozwią- ♦    Wykorzystanie Matrycy priorytetów D7 Wprowadzenie akcji zapobiegawczych, weryfikacja działań D8 Wnioski i standaryzacja
III. BHP 1 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM W FIRMIE PRODUKCYJNEJ
AUDITOR WEWNĘTRZNY ISO 14001 i OHSAS 18001	Szkolenie kierowane jest do osób odpowiadających w organizacji za zarządzanie środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną pracy, auditorów i przyszłych auditorów ISO 14001 i OHSAS 18001 oraz kandydatów na auditorów. Szkolenie pozwala także osobom odpo-	•    Wstęp do znormalizowanych systemów zarządzania . Wymagania ISO 14001 •    Wymagania OHSAS 18001 •    Integracja systemów zarządzania •    Dokumentowanie systemu •    Audit systemu ISO 14001 i OHSAS 18001

TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce    www.luqam.com    LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.

2015/2016    ul. Kamieńskiego 47

30-644 Kraków