3236692193

mobilności (wejścia/wyjścia), stopień koncentracji sektora, ocena stopnia intensywności rywalizacji, grupa strategiczna, ocena punktowa

6. Przewidywanie zmian w otoczeniu - zastosowanie metody scenariuszowej do określania perspektyw rozwojowych przedsiębiorstwa oraz wykorzystaniu metody bezscenariuszowej - luki strategicznej i metody ekspertów.

LITERATURA

1.    Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2000, str.35-55, 56-79, 265-280.

2.    Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje-Metody, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 1999, str.112-118.

3.    Michalak Adolf, Techniki organizatorskie, Wyd. AE Poznań,

POJĘCIA KLUCZOWE

makrootoczenie, metody bezscenariuszowe i scenariuszowe, zmiana nieciągła, scenariusze możliwych zdarzeń, scenariusze symulacyjne, scenariusze stanów otoczenia, scenariusze procesów w otoczeniu, procedura tworzenia scenariuszy stanów otoczenia, scenariusz optymistyczny/ pesymistyczny/ niespodzianko wy/ najbardziej prawdopodobny, trendy zewnętrzne otoczenia, burzliwość otoczenia, ekstrapolacja trendów, luka strategiczna, zgodność trendów, luka nadmiaru, luka niedoboru, metoda delficka

7. Określenie pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu - konkurencyjnej i rozwojowej (strategicznej) przy wykorzystaniu metody portfelowej, SPACE, SWOT /TOWS.

LITERATURA

1.    Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2000, str. 172-219, 302-307.

2.    Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Diffm, Warszawa 2001, str.277-360.

3.    Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje-Metody, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 1999, str. 143-174.

4.    Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998, str. 173-204, 272-284.

POJĘCIA KLUCZOWE

portfel działalności przedsiębiorstwa, macierz BCG, macierz McKinseya, strategiczne jednostki organizacyjne (SBU), macierz ADL, macierz Hofera, portfel technologiczny, macierz rentowności Marakon-Associates, SWOT, TOWS, szanse, zagrożenia, mocne strony, słabe strony, strategie maxi-maxi/ mini-maxi/ maxi-mini/ mini-mini, analiza SPACE

5