Budżet służy planowaniu, motywowaniu, organizowaniu i kontroli.
Budżet to plan finansowy przedsiębiorstwa na kolejny rok obrotowy.
Budżet nie jest prognozą opartą na trendach, lecz wyrazem przyjętych celów.
Proces tworzenia budżetu to budżetowanie.
Budżetowanie jest sednem controllingu.
D Marek Masztalerz
planowanie przyszłości przedsiębiorstwa poprzez sporządzanie budżetów operacyjnych i finansowych
koordynowanie celów i zamierzeń poszczególnych ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
komunikowanie menedżerom i pracownikom konkretnych celów i zamierzeń przedsiębiorstwa
motywowanie pracowników do osiągania celów budżetowych i realizacji określonych zadań
kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń, identyfikacja źródeł nieefektywności
ocena efektywności poszczególnych ośrodków odpowiedzialności wg określonych mierników, powiązana z systemem wynagradzania
© Marek Masztalerz