koszty stałe wytworzenia |
500.000 |
500.000 |
500.000 |
razem koszty wytworzenia |
900.000 |
820.000 |
900.000 |
zapas początkowy |
0 |
180.000 |
205.000 |
zapas końcowy |
180.000 |
205.000 |
90.000 |
koszty wytworzenia wyrobów sprzedanych |
720.000 |
795.000 |
1.015.000 |
zysk brutto na sprzedaży |
480.000 |
405.000 |
635.000 |
koszty zmienne sprzedaży |
160.000 |
160.000 |
220.000 |
koszty stałe oqólneqo zarządu |
140.000 |
140.000 |
140.000 |
zysk operacyjny |
180.000 |
105.000 |
275.000 |
zmiana stanu zapasów w RKZ |
80.000 |
0 |
-40.000 |
zmiana stanu zapasów w RKP |
180.000 |
25.000 |
-115.000 |
różnica w wycenie zmiany stanu zapasów |
-100.000 |
-25.000 |
75.000 |
zysk operacyjny w RKZ |
80.000 |
80.000 |
350.000 |
zysk operacyjny w RKP |
180.000 |
105.000 |
275.000 |
różnica w zysku operacyjnym |
-100.000 |
-25.000 |
75.000 |
3.
Do podejmowania decyzji krótkookresowych lepiej służy RKZ, który umożliwia analizę wrażliwości i planowanie.
CASE 4 - ROZWIĄZANIE:
koszty |
nośnik |
kj | |
środki medyczne |
160.000 |
1.600 |
100 |
wynajem pomieszczeń |
80.000 |
400 |
200 |
prowadzenie dokumentacji |
64.000 |
1.600 |
40 |
usługi laboratoryjne |
50.000 |
2.500 |
20 |
uzależnienie od internetu |
uzależnienie od zakupów |
uzależnienie od hazardu |
razem | |
interniści |
100.000 |
0 |
300.000 |
400.000 |
psycholodzy |
160.000 |
160.000 |
480.000 |
800.000 |
pielęqniarki |
60.000 |
120.000 |
60.000 |
240.000 |
środki medyczne |
40.000 |
40.000 |
80.000 |
160.000 |
wynajem pomieszczeń |
20.000 |
20.000 |
40.000 |
80.000 |
prowadzenie dokumentacji |
16.000 |
16.000 |
32.000 |
64.000 |
usłuqi laboratoryjne |
8.000 |
28.000 |
14.000 |
50.000 |
razem koszty |
404.000 |
384.000 |
1.006.000 |
1.794.000 |
liczba pacjentów |
800 |
1.200 |
800 |
2800 |
koszt na jednego pacjenta |
505,00 |
320,00 |
1257,50 |
3.
ABC w STOP ADDICTION Sp. z o.o. może być wykorzystane do:
■ ustalenia kosztów leczenia pacjentów w ramach poszczególnych programów,
■ zrozumienia przyczyn powstawania kosztów w Spółce, co mogło by doprowadzić do poprawy efektywności,
■ zorientowania się w dłuższym okresie na te programy, które można wykonywać po stosunkowo niewielkich kosztach.
CASE 5 - ROZWIĄZANIE:
budżetowany wynik działalności
ilość (szt.) |
stawka (zł/szt.) |
wartość (zł) | |
przychody |
1.000 |
380 |
380.000 |
materiały bezpośrednie |
1.000 |
180 |
180.000 |
stałe koszty wydziałowe |
120.000 | ||
wynik finansowy |
80.000 |
© Tomasz Wnuk-Pel