5987093173

■    Stała ocena sytuacji w otaczającym świecie, diagnoza problemów oraz poszukiwanie rozwiązań.

■    Jasne formułowanie głównych problemów, koncentracja na punktach krytycznych.

■    Otwarte, elastyczne myślenie, z rozpatrywaniem alternatyw w kategoriach: Jeśli tak to ...”

■    Zmniejszenie zależności od jednego rodzaju działalności, dążenie do stwarzania nowych możliwości tkwiących w nowych segmentach rynku.

■    Preferowanie konkurencyjności zamiast wydajności pracy, wyrażające się orientacją nie na zysk, lecz na rynek.

■    Dokonanie podziału przedsiębiorstwa na jednostki strategiczne, ich koordynacja, wiązanie i wspomaganie.

■    Uznanie innowacji za strategiczny cel przedsiębiorstwa, tworzenie korzystnych warunków do ich promowania oraz forsowanie zmian.

■    Ustalenie konkretnych celów ogólnych zamiast wielu niespójnych i kolidujących ze sobą celów szczegółowych.

■    Opracowanie różnych strategii dla różnych kombinacji produkcyjno-rynkowych (strategie alternatywne) oraz konsekwentne stosowanie strategii, instytucjonalizacja nowych rozwiązań i ich integracja z całością przedsiębiorstwa.

■    Zapewnienie ścisłej współpracy między marketingiem, projektowaniem produktów i samą produkcją.

■    Mierzenie poziomu poprawy, ustalenie kryteriów jej oceny, stworzenie skutecznego systemu nadzoru nad realizacją strategii.

W zarządzaniu strategicznym wykorzystuje się szereg zasad, które przedstawiono w tablicy

0.1.

Tablica 0.1. Zasady zarządzania strategicznego

ZASADA	CECHY CHARAKTERYSTYCZNE
Celowości	Formułow anie w izji, misji, celów firmy i celów cząstkowych w poszczególnych obszarach funkcjonowania, odpowiednio do wartości akceptowanych przez w łaścicieli i kierownictwo oraz przy respektow aniu zasad etyki biznesu
Myślenia strategicznego	Stosowanie kompleksowej analizy sytuacji zewnętrznych i wewnętrznych uwarunkowań działania firmy, przedkładanie perspektywicznych szans, zagrożeń i celów nad cele bieżące, koncentracja na zdarzeniach o pierw szorzędnej randze, z nastawieniem na zajęcie czołowej pozycji w innowacjach i rywalizacji między firmami
Zachowania strategicznego	Praktyczne (empiryczne) podejście w podejmow aniu decyzji (wykorzystanie dośw iadczeń) i umiejętność praw idłow ego ustalenia preferencji w wyborze strategii i kolejności wdrażania (implementacji)
Podejścia systemowego	Traktowanie przedsiębiorstwa jako układu wielowymiarowego (społeczno-ekonomicznego. produkcyjnego, technicznego), przy dążeniu do osiągnięcia maksymalnego efektu synergii (wyrażanego symbolicznie jako 2+2=5)
Wyboru strategicznego	Przeprowadzenie istotnej zmiany pozycji strategicznej oraz. ekspansji geograficznej
Podejścia sytuacyjnego	Dążenie do wzajemnego dopasowania organizacji z otoczeniem i uwarunkowaniami rynkowymi, społecznymi, politycznymi i socjokulturowyrni
Zmiany strategicznej	Wprowadzanie nowoczesnych podejść strategicznych i koncepcji zarządzania zmianami oraz samodoskonalenie się w zwalczaniu oporu w obec zmian
Wykorzystania zdolności wyróżniających i	Budowa przewagi konkurencyjnej dzięki tworzeniu i wykorzystywaniu wyróżniających zdolności, opartych o dobór i rozwijanie zasobów. talentów i

11