10854

Problemy związane z opracowaniem strategii nowoczesnych firm, przy szybkich zmianach:

1.    Ludzki umysł nie jest tak skonstruowany że gdy wiele rzeczy dzieje się naraz nie jesteśmy w stanie przewidzieć przyszłości. (G. Kołodko)

2.    Ludzka zdolność do działania racjonalnego jest ograniczona, tylko nieliczne osoby mają talent, innowację do racjonalnych działań (O. Williamson)

3.    Wspaniałe strategie są zapoczątkowane przez instytucję które są poza domeną światowej analizy (Kenicki Ohmae)

4.    Strategie przyszłości oparte są na intuicji i umiejętnym wykorzystywaniu nadarzających się szans, okazji.

Dokąd chcesz iść? Jak tam chcesz dojść?

W procesie zarządzania strategicznego firmą występują nieliniowe systemy dynamiczne:

-    zjawiska nie powtarzają się

-    występują zróżnicowane związki przyczynowo-skutkowe Nosi to nazwę teorii chaosu

Strategia Blue Ocean - stosowana jest w nowoczesnych firmach. Badania i rozwój, wymyślanie nowych innowacji, nowoczesnych produktów, a następnie prowadzenie aktywnej kampanii reklamowej

Sposoby formułowanie strategii w ujęciu tradycyjnym

-    każda firma ma swoją strategię bardziej lub mniej sprecyzowaną

-    na strategię firmy wpływ mają:

1.    zewnętrzne środowisko konkurencyjne (otoczenie)

2.    wewnętrzne słabe i mocne strony

3.    wartości cenione przez zarząd i właścicieli

4.    kwestie społeczne

-    strategia całej firmy, a strategia jednego działu

-    zazwyczaj właścicielom przyświeca myśl rozwoju firmy, a strategia miała wskazać jakie zasoby mamy rozwijać (materialne, pracy, finansowe)

Podstawowe kroki w opracowywaniu strategii:

1.    ocena sytuacji firmy w chwili obecnej

a. ocena otoczenia konkurencyjnego

b. ocena wnętrza firmy

Analiza i zrozumienie kluczowych kwestii

2.    wyznaczenie celu (wybór strategii) decyzja co do długoterminowego kierunku rozwoju firmy- gdzie chcemy być jutro?