12716

5.    W miejsce struktur liniowych należy wprowadzać struktury funkcjonalne

6.    W badaniach organizatorskich należy uwzględniać warunki pracy

Krytyka Taylora:

•    Traktowanie pracownika jako przedłużenie maszyny

•    Orientowanie się na najlepszych robotników przy ustalaniu wzorcowych metod pracy

•    Brak wątku w jego badaniach poświęconego relacjom kwestii psychospołecznych aspektów pracy

Cykl Le’Chatełiera

1.    Ustalenie celu

2.    Zbadanie środków i metod

3.    Zgromadzenie środków

4.    Wykonanie czynności

5.    Kontrola wyników

Frank i Lilian Gilbreth - pierwsza klasyfikacja ruchów roboczych wyodrębnienie 17 mchów elementarnych, zasady ekonomii ruchół roboczych, określenie toru i czasu trwania mchów roboczych

Zarządzanie administracyjne

W naukowym zarządzaniu koncentrowała się uwaga na pracy poszczególnych pracowników natomiast w administracyjnym zarządzaniu uwaga się koncentruje na zarządzaniu całą organizacją.

Henry Fayol - opracowała zasady sprawnego zarządzania:

-    podział pracy - wysoki poziom specjalizacji powinien przynieść wzrost efektywności

autorytet - autorytet formalny do wydawania poleceń i osobisty wynikający z wiedzy i doświadczenia

-    dyscyplina - członkowie oi&anizacji muszą szanować reguły rządzące organizacją

-    jedność rozkazodawstwa - każdy pracownik powinien otrzymywać polecenia tylko od jednego

przełożonego

Jedność kierownictwa - podobne czynności w organizacji powinny być zgrupowane i podległe tylko jednemu kierownikowi

Podporządkow anie interesu osobistego interesowi ogółu Wynagrodzenie-sprawiedliwe z punktu widzenia organizacji i pracownika

2