1295

TENDĘCJA STRUKTURY WAŻNE DLA PRZEDSIĘBIORSTW PRZYSZŁOŚCI:

♦    przejście, połączenie,

♦    Joint Ventures,

♦    Outsourcing,

♦    Alianse strategiczne,

♦    Współpraca z firmami z branży.

PROGNOZOWANIE KORZYŚCI Z OUTSORSINGU:

•    Nowe źródła przychodów,

•    Niższe koszty prac zleconych,

•    Poprawa wyników firmy,

•    Wyraźniejsza specjalizacja,

•    Dostęp do zewnętrznych ekspertyz,

•    Większa jakość i wydajność prac zleconych,

•    Większa konkurencyjność.

NIEZBĘDNE UMIEJĘTNOŚCI W ZARZĄDZANIU: u Komunikowanie się, a Podejmowanie decyzji.

□    Tworzenie profesjonalnych relacji,

□    Wrażliwość na kulturę firmy,

□    Rozwiązywanie konfliktów, a Rozwiązywanie problemów,

□    Praktyczne umiejętności.

PRIORYTETY DLA PRACOWNIKÓW:

■    Szkolenie na koszt firmy,

■    Krótkoterminowe nagrody / bonusy,

■    Indywidualna ścieżka kariery,

■    Określona ścieżka kariery w firmie,

■    Planowanie emerytur,

■    Długoterminowe zatrudnienie,

■    Szkolenie indywidualne.