14205

1.    Zmienność procesów w toczeniu, celem kontroli- wykrywanie zmian mających wpływ a funkcjonowanie organizacji

2.    Złożoność organizacji, nie jest możliwa jednoosobowa kontrola, trzeba tworzyć system kontroli.

3.    Wszyscy popełniamy błędy, celem kontroli- wykrywanie błędów zanim wystąpią Ich konsekwencje.

4.    Delegowanie uprawień decyzyjnych, istota kontroli- sprawdzanie właściwego sposobu realizacji zadań.

Samokontrola niejako wygodny sposób, ale adekwatny.

Kontrola po fakcie przypomina zamykanie stajni po kradzieży konia. Wnioski zostały wyciągnięte, ale jakimi kosztami.

Cel kontroli:

PD- Grifflnie s. 656-657 w wydaniu PWN 2006-przykłądy dotyczące celów kontroli

przystosować się do zmian otoczenia ograniczyć kumulowanie błędów -radzić sobie ze złożonością organizacji -minimalizacja kosztów

Cechy skutecznej kontroli

1.    integracja z planowaniem

2.    elastyczność

sam system kontroli powinien być dostatecznie elastyczny, tak by dostosował się do zachodzących zmian.

3. dokładność