1444

17.    Określ zależność między stopniem specjalizacji i formalizacji. Uzasadnij.

Im większa specjalizacja tym większa formalizacja. Wynika to z tego, że organizacja o wysokim stopniu specjalizacji ma utrudnioną kontrolę, zwiększona formalizacja polepsza kontrolę.

18.    Co jest najważniejszą dyrektywą sprawnego działania?

Najważniejszą dyrektywą sprawnego działania jest to, że należy działać w sposób zorganizowany.

19.    Co jest wadą strategii?

To, że musi być aktualizowana do otoczenia.

20.    Jaki jest sens kontroli końcowej?

Badanie przydatności efektów realizacyjnych.

21.    Wymień zmienne kształtujące sytuację w modelu Fiedlera.

-    siła stanowiska,

-    struktura zadań,

-    stosunki między menedżerem a podwładnymi.

21a. Wymień trzy elementy jakie zawiera sytuacyjny model F.E.Fiedlera.

-    styl zarządzania,

-    sytuacja,

-    efektywność zarządzania.

22.    Który jest najważniejszy, a który najmniej ważny ze składników stylu zarządzania?

Wszystkie są ważne jednakowo.

23.    Jakie skutki powoduje stosowanie (zaspokojenie) czynników higieny?

Sprawia, że podwładni nie czują się niezadowoleni.

24.    Jaki jest najważniejszy element koordynacji wniesiony przez podejście sytuacyjne?

Integracja wewnętrznych aktywności. (?)

25.    Jaki będzie stosowany styl zarządzania w warunkach struktury funkcjonalnej w ujęciu Kwiatkowskiego?

Zadaniowy.

26.    Jaki będzie stosowany styl zarządzania w warunkach struktury dywizjonalnej w ujęciu Kwiatkowskiego?

Instruktażowy.

27.    Która z funkcji zarządzania jest najważniejsza i dlaczego?

Planowanie. Określa cele organizacji, bez celów nie ma organizacji.

28.    Jak zminimalizować wady struktury funkcjonalnej?

Zmniejszyć liczbę szczebli - przyspieszyć podejmowanie decyzji.

29.    Co to jest inkrementalizm?

Zmiana ewolucyjna (stopniowa) kultury organizacyjnej wprowadzana jest metodą „drobnych kroczków".

30. Czym się różnią struktury wieloliniowe od jednoliniowych?

Struktury jednoliniowe zakładają jedność rozkazodawstwa, wieloliniowe dopuszczają, że każdy podwładny ma dwóch lub więcej bezpośrednich przełożonych.