1446

OTOCZENIE PROSTE ma charakter stały i posiada następujące cechy:

1)    rodzaj produktów lub usług w otoczeniu nie ulega zmianom

2)    w technice i technologii wytwarzania nie zachodzą istotne zmiany, nie ma zatem innowacji

3)    krąg dostawców i odbiorców rynkowych jest stały, nie pojawiają się nam konkurenci

4)    system ekonomiczny (ład ekonomiczny, polityczny i społeczny nie podlega zakłóceniom, ma charakter utrwalony)

5)    polityka gospodarcza i fiskalna jest ustabilizowana

OTOCZENIE ZMIENNE charakteryzuje się następującymi cechami:

1)    liczba produktów lub usług polega częstym i permanentnym zmianom

2)    w technice i technologii wytwarzania następują szybkie zmiany czego konsekwencjom są coraz krótsze cykle życia produktów

3)    bardzo szybko przekształcają się i zmieniają gusty i upodobania klientów i w ślad za tym muszą się zmieniać upodobania uczestników rynku

4)    następują częste zmiany w polityce państwa wobec organizacji gospodarczej

5)    następują zmiany w postawach i wartościach ludzi

OTOCZENIE BURZLIWE stawia największe wymagania wobec uczestników rynku, które charakteryzują się tym, że wszystkie wyżej wymienione parametry ulegają bardzo często zakłóceniom, są bardzo trudne do przewidzenia, a podmioty rynkowe na ogół nie mają wpływu. Firma nie może kształtować polityki państwa.

ANALIZA MAKROOTOCZENIA

Makrootoczenie to zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikających z tego, że działa ono w określonym kraju lub regionie w określonych warunkach prawnych,

ekonomicznych, społecznych a nawet w danej strefie klimatycznej._

CECHĄ MAKROOTOCZENIA jest to, że kształtuje ono warunki rozwojowe firm, a firmy

_nie mają wpływu na te warunki._

Parametry makrootoczenia są odczytywane jako zjawiska dane, firma może je zaakceptować albo nie.

Analiza makrootoczenia powinna ułatwić firmie uzyskanie odpowiedzi na nast. problemy:

1)    czynniki makrootoczenia są lub mogą być szansą rozwojową dla firmy,

2)    jak długo te korzystne trendy będą się utrzymywać

3)    które jakie są niezbędne umiejętności zapewniające wykorzystanie tych szans

4)    które czynniki są lub mogą być zagrożeniami dla firmy

5)    w jakim czasie te niekorzystne trendy będą występować

6)    czy jest sens inwestowania w przedsiębiorstwo przy danym układzie szans i zagrożeń

7)    czy zmienić dziedziny działalności, albo terenu działania stworzy korzystniejszy układ makrootoczenia

WARTO WIEDZIEĆ, ŻE:

1.    makrootoczenie tworzy szanse i zagrożenia dla uczestników

2.    makrootoczenie nie jest jednakowe dla wszystkich przedsiębiorstw

3.    makrootoczenie składa się z segmentów między którymi występują zależności i w których warto lokalizować określone trendy i tendencje

4.    do analizy makrootoczenia najbardziej przydatne okazują się metody scenariuszowe

MAKROOTOCZENIE EKONOMICZNE