15144

3.    Kalendarz spotkań kandydatów z osobą odpowiedzialną za rekrutację(testy psychotechniczne).

4.    Selekcja 3 lub 4 najlepszych kandydatów.

5.    Przedstawienie kandydata zwierzchkowi.

6.    Ostateczna decyzja o zatrudnieniu.

7.    Który z etapów selekcji jest najbardziej efektywny, dlaczego?

Najtrudniejszym i najbardziej efektywnym etapem selekcji jest gra symulacyjna. Polega na tym,

że zaprasza się specjalistów, które wymyślają trudne sytuację kandydatom. Taka gra trwa mniej-

więcej półtora godziny.

8.    9 zasad sztuki motywacji.

1.    Od ludzi którymi kierujesz oczekuj tego co najlepsze. Człowiek staje się dobrym zaufaniem kiedy mu się ufa. Jeśli szef postawi osobę niezaufana, to doprowadzi do powstania przepaści między podwładnymi a szefem. Człowiek, który lubi innych ludzi zakłada że chce otdać cały swój potencjał firmie, ma szansę na skuteczną motywację. Jeśli drugiego człowieka oceniasz wg. tego jak wygląda uczynisz gorzej, ale jeśli oceniasz wg. tego kim módł by być - masz szansę takim go uczynić. Miej dobrą wole i wykazuj zaufanie swoim pracownikom.

2.    Zauważaj potrzeby drugiego człowieka. Jeśli chcesz dobrze motywować musisz znaleźć czas na spokojną rozmowę z pracownikiem, zanim go posłuchasz, pracownik sam podpowie jak go motywować. Trzeba pamiętać, ludzi się zmieniają i zmieniają się ich potrzeby, każde pokolenie ma inne wartości. „ Ze wszystkich ludzi, z którymi się spotykam, normalnie zachowuje sie tylko mój krawiec, bo za każdym razem bierze miarę na nową, wszyscy inni biarą starą miarę." - Bernardszou.

3.    Wysoko ustawiaj poprzeczkę doskonałości. Szef nie powinien tolerować złej pracy. Dla wszystkich muszą być zrozumiałe kryterie którymi się toleruje, czyli szef musi dzielić pracowników na dobrze pracujących i źle pracujących, a nie na swoich i obcych. Jeśli szef jest liderem, powinien budować zespół na swój obraz i podobieństwo, czyli dobierać ludzi pod siebie, takich, które mają podobną hierarchie wartości. „ Przywódca musi być człowiekiem z charakterem, dla niego są inspirującę wyzwania, jego podciąga to co trudne, ponieważ przez zmaganie z trudnościami podnosi swoje umiejętności i poznaje własne możliwości" -Szarl de Gol. Warto być odważnym, wg. ekspertów człowiek wykorzysta tylko 12 % swego potencjału. W życiu nie osiągają sukcesu minimaliści.

4.    Stwórz środowisko, w którym niepowodzenie nie oznacza przegrana. Chodzi o umiejętność radzenia sobi z niepowodzeniem. Porażka jest dla tegożeby czegoś z tego się nauczyć.

Przeba umieć zobyczyć przyczyny porażki i wyciągnąć z tego wnioski. Porażka częściej zapowiada sukces, jak jeden sukces kolejny. Roosveld - „ Błędów nie robi ten, który nic nie robi". Saneka - _w Jeśli widzisz człowieka, który wspina się na wysoką górę i upada, nie śmiej się z niego, a tylko zadaj sobie pytanie czy ciebie byłoby na to stać. Nie rozmieniaj życie na drobne". Człowiek który przyjmuje wyzwanie buduje się. Porażka też określa szefa, jaka decyzje przyjmie. Musi być pozwolenia przez szefa na porażkę. W prypadku porażki szef musi być tolerantnym, musi porozmawiać z podwładnymi i znaleźć przyczyny niepowodzenia. Jeśli rośnie stopień zadania- rośnie stopień tolerantności. Szef musi wiedzieć że strach przed niepowodzeniem może zniszczyć marzenia o lepszej przyszłości.

5.    Wykorzystaj wzorce aby zachęcić do sukcesu... Przykład jest najlepszą szkołą życia, innej uczą się niechętnie" - E.Bark. Trzeba rozumieć rolę wzorca (jest magnesem dla innych ambitnych).

6.    Pokazuj i chwal osiągnięcia. Pracownikowi trzeba dac szansę, umiejętnie pomagać przy osiągnięciu małych sukcesów, żeby później osiągnęli większy sukces. Sukces szefa jest