15857

Wykład 2

Temat: Managing of Startegk Contradictions. - Zarządzanie sprzecznościami strategicznymi.

1. Contradictions - sprzeczności Empowerment - nadanie władzy

Sprzeczności strategiczne:

-    Samoorganizująca się społeczność - struktura mechaniczna,

-    Uczenie się przez innowacje - postępowanie według procedur,

-    Tworzenie nowych modeli - wykorzystywanie dotychczasowych modeli,

-    Upełnomocnienie pracowników - kontrolowanie,

-    Praca zespołowa - praca indywidualna,

-    Wyłanianie się strategii - Realizowanie zamierzonej strategii,

Uczestnictwo partnerów wewnętrznych w rozwiązywaniu problemów - szukanie potencjału rozwojowego wewnątrz organizacji,

Pytanie na egzamin!

Strategie Contradicions - koło sprzeczności.

Mechanistyczna

Innowacje

Praca

zespołowa

Realizowanie zamierzonej strategii

struktura

Potencjał

Wyłanianie się strategii

Praca

indywidualna

Samoorganizują ca się

społeczność