19043

Charakterystyka systemu obejmuje wskazanie: funkcji,wejść.wyjść,procesu.otoczenia,wyposażenia,wielkości zasobów ludzkich. Te składniki powinny być konkretyzowane w wymierzę przedmiotowym, wydajnościowym i dynamicznym. Trojkar nadlera: Weryfikacja na poziomie: 1.perspektywicznego poziomu sys. Idealnego Zrealizowanego tecłinologicznie sys. idealnego3. sys. proponowanego Trójkąt Nadlera: 244

teoretyczny sys. idealny perspektywiczny sys. idealny realizowany technologicznie sys. idealny proponowany sys. sys. ulepszony sys. istniejący

koszt (jako podstawa piramidy)

Podejście funkcjonalne: nadrzędne znaczenie w działalności praktycznej mają normy użytkowe i sprawne działanie sys.związane z techniką badania funkcji. W procesie projektowym podejście sprowadza się do analizy i doskonalenie układu funkcjonalnego danej dziedziny włączając w ten układ funkcje cząstkowe, współdziałania, relacje. Kluczowe znaczenie to podejście ma w metodzie analizy wartości oraz jakościowej ocenie wyrobów.

Metodyka analizy funkcjonalnej wyrobu- etapy: 1 .wybór przedmiotu badania i zbieranie info. podstawowych - prawo .,20-80", ustalenie zakresu badali Z zastosowanie techniki badania funkcji: klasyfikacja fmikcji - wyspecyfikowanie cech, działali badanego wyrobu czyli wstępna ocena funkcjonalności wyrobu przykład lab. 7.11 str. 240. określenie stopnia spełnienia funkcji - stopieii spełnienia funkc.

FI. F2 w przedziale <0,1> - funkcjonalność F3 (stopieii spełnienia funkc.) >= Qi (dostateczny st. spełnienia funkc.) w przedziale <Qi; 1> • dobroć F4 >=Vi (dolna granica dobrego spełnienia funkc.) w przedziale <Vi; 1>- idealny stopień spełnienia funkc. ~1 ikoszt spełniania funkc. - postulowany lub rzeczyw. koszt wyrobu (koszt wytwórz ), koszt spehuania poszczególnych funkc. lub rozliczanie za pomocą klucza rozliczeniowego. Koncepcja:- funkcje wyrobu - rezultat zużycia określonego rodzaju nakładów- nakłady są nośnikami kosztów wyrobu- funkcje rozliczane indywidualnie - te na które można wprost odnieść koszty - koszty fmikcji wyodrębnionych- funkcje nierozłączne, niepodzielne - koszty funkcji scalonych - ogólny wzór kosztu spełniania fmikcji KF=suma gi+ suma yk; 3.poszukiwanie nowych rozwiązali i modelowanie: zmiany formy zew. wyrobu, zmiany struktury, zastępowalność komponentów, eliminacja zbędnych funkcji, podnoszenie funkcjonalności, dodawanie nowych fmikcji: dopracowanie projektu rozwiązania i wdrożenie go w życie Analiza wartości: AW w badaniu i projektowaniu dowolnych sys. należy dążyć do realizacji żądanych funkcji przy możliwie najniższym koszcie ich spehiienia Etapy: przygotowanie czynnika ludzkie go. wybór przedmiotu badaniajozpoznanie sys.,zbieranie info.,analiza danych i poszukiwanie nowych rozwiązań.opracowanie projektu szczegółowego.wdrożenie projektu. 254

Metoda ekspercka (delficka)- podejście eksperckie formułowanie prognoz długoterminowych na podstawie opinii niezależnych ekspertów. Cechy: - badanie i analiza oparta na kompetentnych opiniach ekspertów z danej dziedziny- reprezentatywność doboru ekspertów - zbieranie opinii w formie pisemnej- weryfikacja opinii przez wielokrotne powtarzanie badali. Etapy:l.zdefiniowanie problemu 2wybór grupy eksp. 3. przygotowanie i rozesłanie ankiety 4. analiza odpowiedzi 5. jeśli zgoda została osiągnięta - przedstawienie wyników6. jeśli zgoda nie została osiągnięta - przygotowanie i rozesłanie kolejnej ankiety itp.

Metoda scenariuszowa: procedura przeprowadzania scenariuszy 1. analiza problemu. 2. Analiza otoczenia. 3. Projekcja-obejmuje pokazanie możliwych ścieżek. 4. Konsolidacja- łączenie różnych opcji. 5. identyfikacja i analiza zakłóceń. 6. Proponowanie tzw. środków zaradczych; rodzaje scenariuszy: optymistyczny, ujmowane są w nim te zjawiska których trendy mają najbardziej pozytywny wpływ na przedsiębiorstwo, pesymistyczny: opisują te zjawiska których trendy najbardziej negatywnie działają na przedsiębiorstwo, najbardziej prawdopodobny: zawiera te zjawiska gdzie jest najwyższe prawdopodobieństwo wystąpienia, niespodziankowy: zawiera te zjawiska gdzie jest najniższe prawdopodobieństwo wystąpienia; etapy budowania scenariusza: 1. identyfikacja czynników makrootoczenia. 2. ustalenie wpływu poszczególnych czynników na przedsiębiorstwo oraz skali ocen 1-5 ujemne oddziaływanie na przedsiębiorstwo 6-10 pozytywne oddziaływanie na przedsiębiorstwo.3. wyliczenie średniej siły oddziaływania poszczególnych czyiutików na przedsiębiorstwo i budowa scenariuszy. 4. ocena wyniku oraz ustalenie szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa. QUEST. PEST 259

Metoda PMI (project inanageinent institute) prezentacja cyklu procesu projektowego; Etapy: faza badali studialnych faza opracowania wersji demonstracyjnej faza opracowania wersji rozwiniętej faza projektowania procesu wdrożeniowego faza modyfikacji i korekt projektu Dziedziny zarządzania które obejmuje metodyka: zarządzanie, integracją projektu (wykonawstwo, zmiany)._zakresem projektu (planowanie, definiowanie, weryfikacja zakresu),czasem w przygotowaniu i realizacji projekm (ustalenie kolejności działali, harmonogramy),.kosztami projektów (montaż finansów)'),jakością w projekcie (planowanie, kontrola jakości)..zasobami ludzkimi w projekcie (planowanie, rekrutacja organizacja zespołów),.komunikacja w projekcie (sprawozdawczość, administrowanie zamknięciem projektu)._ryzykiem projekm (identyfikacja ryzyka, monitoring i kontrola jego).dostawami w projekcie (planowanie dostaw i zamówień, realizacja)

Ryzyko i wykonalność projektów 9 ROZDZIAŁ

Ryzyko zwane jest również niepewnością. W przypadku projektów ryzyko wyraża się przez mierniki statystyczne (wariancja, odchylenie) oraz wskaźniki wykonalności (mierniki skuteczności działania) opierające się na praktyce i doświadczeniu w zakresie zarządzania projektami.

Rodzaje ryzyka projektów :* z punktu widzenia: jakości lub funkcji( niepowodzenia w osiąganiu celu), kosztów ( niepowodzenia w realizacji założeń budżetowych), czasu ( niepowodzenia w osiąganiu celów w ramach założonego harmonogramu).*wyłączne. własne( wewnętrzne), tynkowe

* kryterium rodzajowe: makroekonomiczne (pol.celna, podatkowa, rygory dotyczące środowiska), branżowe( ceny. otoczenie, import, preferencje konsumentów, postęp technologiczny), operacyjne akcji(emisja akcji może się nie powieść, środowisko kooperacyjne, wahania wskaźników rentowności, zmiany struktury organizacyjnej), funkcjonalne ( zagrożenia harmonogramowe, budżetowe, wymogi jakościowe, doświadczenie, komimikacja z inwestorem), inne ( dominacja kapitałowa inwestorów, zubożenie społeczeństwa, niepewna sytuacja społ-pol.)Ważna jest analiza efektywności modelu pomiaru i wyników szacowania ryzyka( na czym polega przewaga danego modelu, kiedy go stosować, który model jest najlepszy, jak wpłynie ryzyko na ten projekt)

2