19330

Na pozycję (siłę) konkurencyjną dla danego obszaru działalności wpływ ma:

a)    ...

b)    zdolność konkurencyjna w zakresie cen i jakości

c)    słabość i siła konkurentów

d)    poziom technologii

e)    poziom zarządzania

Porównanie wybranych metod portfelowych:

	BCG	ADL	McKinseya
silne strony	poręczność	uwzględnianie dynamiki i zróżnicowania struktury konkurencji	unikanie redukcjonizmu, podkreślanie znaczenia dywersyfikacji
słabe strony	redukcjonizm, kluczowy czynnik sukcesu: koszt	subiektywizm, ograniczona praktyczność, empiryzm	niepraktyczność, znaczny subiektywizm, siatka wybranych dziedzin
obszary zastosowań	dziedziny oparte na wolumenie produkcji	zdywersyfikowane przedsiębiorstwa typu konglomeraty	selekcja (odcinanie, dywersyfikacja) w przedsiębiorstwach zintegrowanych

Kluczowe czynniki sukcesu:

1)    pozycja na rynku (skutek zaistnienia innych czynników)

2)    pozycja w dziedzinie kosztów

3)    image firmy i jej obecność na rynku

4)    umiejętności techniczne i poziom technologii

5)    rentowność i potencjał finansowy

6)    poziom organizacji i zarządzania

Analiza kluczowych czynników sukcesu stawia następujące pytania:

1)    które z potencjalnych KCS są mocnymi stronami badanej firmy, a które jej

słabościami?

2)    Jak są zobiektywizowane wagi rozpatrywanych KCS?

3)    Jak kształtuje się profil mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa w stosunku do

lidera?

4)    Które czynniki muszą ulec zmianie aby firma osiągnęła znaczącą pozycję

konkurencyjną?

5)    Czy porównania dynamiczne wskazują na rozwój formy?

6)    Czy w porównaniach przestrzennych (branżowych) firma poprawia swoje wyniki

i pozycję?

Kluczowe kompetencje - są zdolnością firmy do kolektywnego uczenia się i kumulowania wiedzy w zakresie koordynowania różnorodnych rodzajów działalności i umiejętności, określonych zdolności, doświadczeń.

Kluczowe kompetencje nie dotyczą produktów i rynków, raczej pozwalają stworzyć technologie, które można zastosować w wielu produktach i rynkach.

Mówi się o szczególnych kompetencjach:

a)    Philipsa w zakresie mediów medycznych

b)    Hondy w zakresie konstrukcji silników spalinowych