19621

Ludzi którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celow.pjecie org rozpatrywać Można w ujęciu:

-rzeczowym-jako rzecz która powstała w wyniku procesów organizowania(przedsiębiorstwo)

-procesowym-jako procs kształtowania struktur organizacji(funkcjoowa.organizacji)

-atrybutowym-jako cecha obrazująca stopień powiazaniajakosc zorganizowania)

Zasoby organizacji-elementy materialne i niematerialne potrzebne do osiągnięcia wyznaczonych celow.ludzkie, finansowe, rzeczowe(materiałowe technologiczne) informacyjne

Manager-pracownik organizacji odpowiadający za inych ludzi i ich prace

Cechy pracy managera wg H.Mintzberga-praca managera jest cyklem otwartym nie posiada wyrazie określonego początku ani końca, skupia się na problemach trwałych.dzień pracy jest bardzo rozczłonkowany wiele spraw zazębia się, wykonywane działania sa krótkie, bierzace i słabo ze sobą powiazane.zasadnicza forma komunikowania Się managerów jest rozomowa, pracuja oni z ludźmi i poprzez ludzi.praca kierownicza jest bardzo słabo ustruktalizowana problemy które należy rozwiązywać charakteryzuje Się złożonością i niejednoznacznością

Kierownik-osoba formalnie postawiona na czle danej jednostki organizacyjnej, która realizuje ozaczone cele za pomocą podległych jej ludzi

Role kierowicze wg H.Mitzberga interpersonalne:reprezentacyjna, przywódcza, lacznika(pośrednika) organizacyjne: monitora(obserwator), rozdzielającego informacje, rzecznik przedsiębiorstwa decyzyjne: przedsiębiorcy, przeciw działającego zaburzenia, rozdzielającego zasady, negocjatora

Biznesmen-osoba dysponującą kapitałem który lokuje w działalność gospodarc w celu pomnożenia go

Lider-osoba potrafi oddziaływać na zachowanie innych ludzi bez potrzeby uciekania się do użycia siły

Umiejętności

Wg Fayala: interpersonalne, koncepcyjne,

Wg L.Ketz'a: techniczne, interpersonalne, koncepcyjne,

Wg Rakowska i Sitko-Lutek: techniczne, koncepcyjne, komunikowania się, motywowania, zwiększanie efektywności własnej osoby, rozwiązywania konfliktów, pracy z zespołem, zdobywania władzy i wpływów, kierowanie stresem, wprowadzanie zmian