3582308080

Organizacja. Grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów.

- jest to uporządkowana harmonijna całość. Ogólny model organizacji zakłada, że ową całość tworzą:

e misia

•    wiązka ceiów

*    drzewo celów ® zadania

Otoczenie

Celej zadania
. . ■ . '	t ■ '	X		i ■
Struktura			: Wypóaażefjic
:WfprmąfnąAS		.v	T;c.t technika '

® postawy * kwalifikacie ® umiejętności ® predyspozycje s motywacie « stosunki międzyludzkie

, ehtięręręhią; .;

Elementy

społeczne

Rysnneir 1.2. Organizacja jako system scoteczno-tcclmiczny

Źió dio: opracowanie własne.

Organizacje żyją dla otoczenia.

Zarządzanie - zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób

osiągania celów z ludźmi poprzez

ludzi ->Kontrola

sprawny i skuteczny. To sztuki ludzi.

Planowanie-> Cel-> Motywowanie Funkcje zarządzania:

Planowanie

Analiza zewnętrzna

Analiza wewnętrzna

Prognozowanie

Programowanie

Planowanie

Bilansowanie

Koordynowanie

Organizowanie

Podział zadań i specjalizacja Tworzenie stanowisk pracy Ustalenie zakresu zadań, kompetencji, odpowiedzialności

Budowanie więzi hierarchicznych, kooperacji

Budowa systemu inf. I komunikacji Formowanie reguł i procedur Motywowanie Dostosowanie ludzi do pracy Dostosowanie pracy do ludzi Budowa systemu premiowania i wynagrodzeń

Budowa systemu szkoleń, oceny karier

Budowa więzi międzyludzkich Kształtowanie stylów kierowania Partycypacja kierownicza