19816

-    wewnętrzna, skierowana do osób będących już pr acownikami przedsiębiorstwa, zalety: niższe koszty, lepsza znajomość kandydatów, wzmacnianie motywacji pracowników poprzez umożliwienie im awansu; wady: mała możliwość wyboru, problemy z przystosowaniem pracowrrików do nowych zadań, problemy w relacjach międzyludzkich

-    zewnętrzna, skierowana do osób na szerokim ryrrku pracy, zalety: duże możliwości wyboru, możliwość poprawy stosunków międzyludzkich oraz podniesienie potencjału pracy poprzez napływ tzw. .świeżej krwi'', wady: większe ryzyko popełnienia błędu, wyższe koszty, czas niezbędny do adaptacji nowo zatnrdrrionych

Metody rekrutacji:

-    informacje usmc o możliwościach zatrudnienia (poprzez własnych pracowrrików, czy kierowników niższych szczebli (rekrutacja wewnętrzna),

-    ogłoszenia w formie pisemnej (intranet, tablica ogłoszeń, biuletyny wewnętrzne)

-    ogloszertia w prasie codziennej czasopismach fachowych, telegazeta, internet

-    korzystanie z pośrednictwa urzędów pracy, usług agencji doradztwa personalnego (headhunters),

■ organizowane akcji otwartych drzwi,

-    utrzymywanie kontaktu ze szkołami i uczelniami

Alternatywy rekrutacji

praca w godzinach nadliczbowych

-    umowy-zlecenia lub o dzieło

-    dodatkowy personel (uczniowie, studenci)

-    leasmg pracowników

Selekcja - to proces zbierania informacji o kandydatach na uczestników organizacji i wybór najlepiej odpowiadającego wymaganiom danego stanowiska pracy Rodzaje strategii selekcyjnych (metody selekcji):

-    play-off- (bieg przez plotki), po każdym etapie selekcji eliminowane są osoby o najsłabszych ocenach,

kompensacyjna - decyzje o zatrudnieniu zapadają po wszystkich etapach selekcji wobec wszystkich kandydatów,

-    mieszana - do pewnego etapu to metoda kompensacyjna, a od pewnego metoda play-off Etapy selekcji:

1)    zapoznanie się z pisemną ofertą kandydata,

2)    wstępna rozmowa z kandydatem,

3)    weryfikacja informacji podanych przez kandydata,

4)    testy i ostateczna rozmowa z kandydatem,

5)    badania lekarskie,

6)    zatrudnienie wybranego kandydata.

Instrumenty (narzędzia) selekcji - wszelkie źródła informacji o kandydatach do pracy:

-    CV, list motywacyjny, kwestionariusz

-    rozmowa z kandydatem do pracy (wstępna rozmowa kwalifikacyjna, wywiad pogłębiony, stresujący),

testy psychologiczne (wiadomości, sprawności, uzdolnień, inteligencji, symulacji pracy, zdrowotne, mierzące, refleks, stałość emocjonalną)

Wprowadzanie do pracy polega na wdrażaniu pracownika w proces i środowisko pracy w celu sprawnego funkcjonowania w danej organizacji. Obszary dostosowawcze: