SELEKCJA
1) Model kolejnych kroków (sekwencyjny; model sita) N .
Ok. 70% kandydatów idzie do odsiewu. /
Podanie o zatrudnienie - nawiązanie pierwszego kontaktu. ^ o Jogs 'gi!t rfl i' ■_
<K&:sy i 4. r^r/' C
v/ - forma złożonych dokumentów 'V- kompletność.dokumentów ypczas złożenia dokumentów
Jakie kryteria przyjęcia? •' / (
\J
2) Model krytyczno kompensacyjny^> L > 7^ ) A
Do testów psychologicznych należy mieć uprąWnienia. Masowe testowanie kandydatów. Głównie banki bardzo lubią testować. Często można tentem wyrządzić krzywdę, niż osiągnąć korzyść.
3) Model kompensacyjny procesu doboru <^oc^rbn>o <.:$ //*>> /? oźro/^r c
Stosowany przy zatrudnieniu na proste stanowiska praby; ‘ - ‘‘ -
'jćtro pa- Uo vm,' £y.ó u-C VM^VI Hi v ^o- . rt>X^,Łl tr/U
Zestawienie trafności i kosztów zastosowania wybranych narzędzi selekcji kandydatów
NARZĄDZIE i WARTOŚĆ PRCDYKCYJNA |
KOSZT ZASTOSOWANIA | |
Dokumenty aplikacyjne |
Słaba; ważone formularze aplikacyjne - wysoko |
Niski; wzrasta przy zastosowaniu form ważonych |
Kwestionariusze biograficzne |
Średnia |
Umiarkowany do wysoki |
Referencje |
Słaba |
Umiarkowany |
Wywiady |
Słaba; wywiad zorganizowany -wysoka |
Relatywnie wysoki |
Testy osobowości |
Niska/średnia |
Relatywnie niedrogie |
Grafoiogia |
Bardzo niska |
średnie |
Próbki pracy i symulacja pracy |
dobra |
Zróżnicowany |
Analiza biodanych (dokumentów aplikacyjnych)
• Forma dokumentów
• Motywacja kandydata
• Przygotowanie teoretyczne kandydata
• Umiejętności praktyczne
• Przebieg pracy zawodowej
po dokumentów aplikacyjnych zaliczymy:
• Życiorys
• List motywacyjny
• Kwestionariusze osobowy (formularz aplikacyjny)
• Świadectwa i dyplomy
CV chronologicznie-funkcjonalne (pożądane) max. 2 strony.
Wywiad kwalifikacyjny:
• Wywiad eliminacyjny - podjęcie decyzji czy proces selekcji powinien być kontynuowany
• Wywiad szczegółowy - lepsze poznanie kandydata, wypełnienie luki informacyjnej
Cel: uzyskanie i ocena informacji o kandydacie.
ZARZĄDZAWF ZASOBAMI LUDZKIMI - WYKŁAD 2009 | wielki © Strona 20