7511507032

MODELE POLITYKI PERSONALNE] (wg Kostery)

dwa podejścia:    1.model sita 2.model kapitału ludzkiego

model sita	model kapitału ludzkiego
zał, pracownicy firmy lub kandydaci są	zał. cechą natury ludzkiej jest nieustanny
istotami ukształtowanymi, czymś czego nie	rozwój i ludzie się rozwijają jak tylko mają
da się w sposób jednoznaczny zmieniać -Firmy powinna zadbać o to, by jej członkami stały się odpowiednie osoby, służy temu system filtrów, sit na wejściu do org. oraz stosowany w całym okresie zatrudniania -FILTRY, SITA to procedury selekcji kandydatów, potem metody oceny efektów pracy - ich wyniki są wyznacznikiem	ambicje
zatrudnienia	CECHY:
CECHY:	1. firma uważa za najważniejsze co
1. najw. funkcja to rekrutacja - kryteria	zrobimy z ludźmi po zatrudnieniu
zadaniowe, kwalifikacje	2. ważną cechą jest kształcenie i rozwój
2. firma nie zajmuje się kształceniem i	oraz stałe inwestowanie w zasoby
rozwojem pracowników	ludzkie
3. duża płynność załogi	3. rekrutacja nie jest ważną funkcją, trzeba
4. awans stosowany dość często w oparciu	tu tylko poznać cechy osobowości -
o efektywność realizacji zadań	ważne są ambicje i pozytywny stosunek
5. dominuje autokratyczny styl zarządzania	do otoczenia
6, motywuje się bodźcami materialnymi	4. zwalnianie to ostateczność
7, jest to wzgl. tani model	5.    podstawą awansu jest wzrost kwalifikacji 6.    dominuje integratywny styl kierowania 7.    motywuje się materialnie i niematerialnie

Oba mogą być dobre pod warunkiem, że się je dobrze stosuje

W Polsce - rekrutacja to sito, a po zatrudnieniu marnuje się zasoby bo nie wiadomo co

zrobić z kwalifikacjami

NIE powinno się mieszać tych modeli

model sita	model kapitału ludzkiego
ZALETY +duża efektywność zadaniowa pracowników +profesjonalizm -Fselekcja najlepszych -(-motywacja do sukcesu +niskie koszty ze wzgl. na brak szkoleń	ZALETY 4-stabilizacja personelu +zwrot inwestycji w personel +brak wydatków związanych z fluktuacją -ł-większa elastyczność