21975

>    Utrwalone modele w zarządzaniu personelem:

-> model tradycyjny (1920 rok) - podział pracy, produktywność, kontrola pracowników, motywowanie finansowe, dyscyplina, model mechanistyezny;

-» model stosunków międzyludzkich (1930 rok) - potrzeby przynależności, uznanie, partycypacja w zarządzaniu, zadowolenie z pracy.

-» model zasobów ludzkich (1940/50) - kreatywność, odpowiedzialność, samokontrola, rozwój organizacji i personelu.

>    Dalsze trendy rozwojowe:

-> biurokratyzacja (lata 50) - administrowanie dokumentacją osobistą;

-> instytucjonalizacja (lata 60) - centralizacja i specjalizacja w zakresie spraw personalnych;

-> humanizacja (lata 70) - poprawa warunków pracy i stosunków społecznych;

—> ekonomizacja (lata 80) - racjonalizacja pracy, uelastycznienie zatrudnienia, odbiurokratyzowanie funkcji personalnej;

-> przedsiębiorczość wewnętrzna i zewnętrzna - postawy przedsiębiorcze, współdecydowanie, współdziałanie, współodpowiedzialność, zmniejszenie roli pracowników w organizacji, proces prywatyzacji i restrukturyzacji (15 % akcji dla pracowników);

—> tworzenie wartości (gospodarki oparte na wiedzy) - kapitał intelektualny, organizacje sieciowe, pracownicy wiedzy, zarządzanie wiedzą.

>    Definicja:

—» Zarządzanie personelem jest to dziedzina zarządzania zajmująca się funkcjonowaniem ludzi w organizacji. Nadrzędnym celem jest osiąganie jak najwyższej efektywności pracy dla dobra organizacji, pracowników i zasobów.

-> Zarządzanie zasobami ludzkimi (Humań Resource Managment - lata 80-te XX wieku) to proces składający się z logicznie powiązanych ze sobą czynności, ukierunkowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejscu pracowników.

-» Wymiar ilościowy, jakościowy, czasowy i przestrzenny - w tych wymiarach należy realizować zarządzanie zasobami ludzkimi.

>    Ludzie nie są zasobami - są nośnikami pewnego zasobu.

—> Zarządzanie powinno mieć wymiar strategiczny.

-> Człowiek jest najważniejszy.

2