17599

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

— wprowadzenie do tematyki

MODELE FUNKCJI PERSONALNEJ

MODEL TRADYCYJNY - odnoszący się do stereotypu homo oeconomicus -przelomXIX i XX w. (F.W. Fayol — 1856-1915).

Zasady:

1 naukowego opracowania każdego elementu pracy ludzkiej,

2. naukowego dobom pracowników

3. stałego szkolenia i doskonalenia pracowników

4. współpracy między kierownictwem i robotnikami

5. bodźce ekonomiczne i system kar decydują o motywacji pracowniczej

MODEL STOSUNKÓW WSPÓŁDZIAŁANIA — odnoszący się do stereotypu homo socialis— lata30 i 40-te XX w. (Ch. I. Bernard —1886-1961, E. Mayo — 1880-1949, „eksperyment Ilawthom”).

Zasady:

1 praca jest działalnością gmpową

2. świat społeczny człowieka dorosłego jest kształtowany przez zawód 3 czynniki społeczne mają większy wpływ na motywację człowieka niż warunki fizyczne

4. nieformalne grupy mają wpływ na zwyczaje i postawy pracowników

5. związki pracowników z przedsiębiorstwem, własną rolą zawodową i zadaniami wpływają na efektywność

MODEL BEHAWIORALNY - odnoszący się do stereotypu człowieka zewnątrz sterowalnego — lata 50-60-te XX w. (wpływy teorii wzmocnienia B.F. Skinncra i prac innych psychologów’)

Zachowanie człowieka są reakcją na bodźce zewnętrzne (dodatnie i ujemne). Zachowie człowieka są zależne od jego wyposażenia genetycznego oraz środowiska społecznego i fizycznego. Główny zadaniem jest analiza powiązań pomiędzy bodźcami a reakcjami Nie rozpatrywano stanów wewnętrznych, cech osobowości i postaw (teona wzmocnienia - B.F. Skinner).

MODEL HUMANISTYCZNY — odnoszący się do stereotypu człowieka samoregulującego się - lata 50-60-te XX w. (C.IŁ Rogers, A. Maslow, Ch. Argyris, F. Herzberg).

Zasady:

1 podstawową silą działania ludzi jest dążenie do samorealizacji, która jest procesem indywidualnym ioryginalnym

2. nie zaprzecza behawioryzmowowi - traktuje go jako element modelu w którym samorealizacja jest kolejny etapem własnych i ustaleń naukowego opracowania każdego elementu pracy ludzkiej,

3. zwracano uwagę na partycypację pracowników w podejmowaniu decyzji, samokontrolę i satysfakcję z pacy