z2 (1)

Rozdział VI. Proce* kadrowy, czyli zarządzanie zasobami ludzkimi

WPROWADZENIE

Wiciu ekspertów uważa, te nawet przy stabilnym, kilkuprocentowym wzroście dochodu narodowego w Polsce przez najbliższe lata sytuacja na rynku pracy będzie się poprawiała bardzo powoli. Dzieje się tak ze względu na mniejszą niż w krajach zachodniej Europy wydajność pracy. Wraz ze stopniowym jej wzrostem w firmach prowadzona jest optymalizacja zatrudnienia, czyli po prostu dokonuje się zwolnień grupowych. Znalezienie w tej sytuacji ciekawej pracy jest trudne.

Z drugiej jednak strony, z punktu widzenia kierownika kierującego zespołem pracowni-ków, istotnym problemem jest optymalne zarządzanie zasobami ludzkimi firmy. Jak stwierdzają, bowiem J. Stoner i C. Wankcl (1992, s.257): „najważniejszym zasobem organizacji są ludzie, którzy dostarczają ici swoją prace, uzdolnienia, twórczość i energie. Do najistotniejszych zadań kierownika należy zatem dobór, szkolenie i doskonalenie ludzi, którzy najwięcej pomogą organizacji w realizacji jej celów. Bez kompetentnych ludzi organizacja albo zdążać będzie do nieodpowiednich celów, albo napotka trudności w realizacji właściwych celów, jeśli nawet zostaną one ustalone.

Pojęcie zarządzanie zasobami ludzkimi (haman resorce management) może być definiowane jako: strategiczne, spójne i wszechstronne kierowanie ludźmi w ramach struktur firmy. Przy czym każdy aspekt tego procesu stanowi istotny element zarządzania organizacją jako całością. Odnosi się ono do decyzji i działań wpływających na stosunki między kierownictwem i pracownikami, (czyli jej zasobami ludzkimi) (M. Armstrong. 1996).

Zftgąfefflfc asgbfflij judzkimi to w istocie filozofia biznesu dotyczącą jogowania ludźmi w celu, iak najefektywniejszego wykorzystania ich możliwości. Bowiem aby utrzymać się na rynku, trzeba inwestować nie tytko w technologię, aie również w łudzi Jak wyraził to E. Kccp (1989): -celem polityki zarządzania zasobami ludzkimi w odniesieniu do a trudnienia i«t uzyikmii* odpowiedniego materiału w postaci Personelu posudataoego właściwy zestaw ymisianafcł i kwaliO.kfl&ii 2EZ gotowego do dalszego szkolenia.

Sposób kierowania ludźmi wyznaczany jest przez oeie. które stawu przed sobą kierownictwo firmy. Do celów tych zalicza się przede wszystkim:

* zdobycie i utrzymanie przewagi nad konkurencją ■ wykorzystanie potencjału ludzkich możliwości