skanuj0147

ROZDZIAŁ

2

FILOZOFIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

Wiele z przedstawionych poniżej zasad można uznać za charakterystyczne dla zarządzania zasobami ludzkimi. Należy jednakże zaznaczyć, że wspomniane zasady mogą być wykorzystane w różny sposób. Niektóre z nich mogą także ulec zmianie w zależności od sytuacji ekonomicznej bądź politycznej danego państwa, obojętne, czy to będzie Ameryka, Japonia, Anglia czy jakikolwiek inny kraj. Również poszczególne zakłady w danym państwie mogą zupełnie inaczej podchodzić do kwestii zarządzania zasobami ludzkimi, sposób podejścia do tego problemu w dużej mierze zależy bowiem od ich indywidualnej kultury i tradycji, od mentalności i elastyczności ich właścicieli i menedżerów, od złożoności ich struktury, technologii, rodzaju produktu i rynku, a także od tego, czy są częścią międzynarodowej korporacji czy nie.

Analizując charakteryzujące zarządzanie zasobami ludzkimi zasady warto się jednocześnie zastanowić, jak przetestować możliwości ich praktycznego zastosowania. Zakłady pracy winny również wziąć pod uwagę wiele istotnych zastrzeżeń dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi, zanim się zdecydują, do jakiego stopnia - i czy w ogóle - warto wcielać jego zasady w życie.

ZASADY ZZL

/m/ądzania zasobami ludzkimi jest działalnością inicjo-(w. nii| przez kierownictwo najwyższego szczebla, jednak viin odpowiedzialność za tę działalność spoczywa na kie-

fHW.....lwio - ./czebla niższego. Najogólniej rzecz ujmując w dzia-

tołifrti i loj:

• podkreśla się znaczenie czynnika wiążącego strategie okonomiczne z polityką personalną firmy;

• wymaga się przyjęcia wszechstronnego, jednolitego i -.pójnego podejścia do zasad zatrudnienia;

• przykłada się dużą wagę do wartości i kultury:

• podkreśla się znaczenie charakterystyki zachowań i postaw pracownika;

• konieczne jest duże zaufanie i indywidualne podejście do pracownika;

• głównymi zasadami są: usystematyzowanie i decentralizacja przy elastycznym podziale funkcji i dużym znaczeniu pracy zespołowej;

• nagradzanie zależy od wyników pracy, kompetencji i umiejętności.

Inicjatywa należy do kierownictwa najwyższego szczebla

Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się wokół zarzą-• lu i produkcji. Sposób kierowania ludźmi wyznaczany jest przez • ulo, które stawia przed sobą kierownictwo. Do celów tych zalicza się przede wszystkim zdobycie i utrzymanie przewagi nad Konkurencją, wykorzystanie potencjału ludzkich możliwości i wreszcie, lepsze wyniki produkcji. Kierownictwo określa kierunek działań i oczekuje od wszystkich pełnego poświęcenia przy realizacji założonych celów. Jednocześnie, członkowie rad nadzorczych, którzy kierują się zasadami zarządzania zasobami ludzkimi, powinni opracować program zmian oraz sprawnie przeprowadzić swój zespół przez okres przejściowy. Do ich obowiązków należy ponadto czuwanie nad rozwojem lub przekształcaniem kultury organizacji, tak by sprzyjała realizacji określonej przez zakład wizji przyszłości.