CIMG2606

Rozdział 2. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi

funkcji personalnej. Należy w tym miejscu podkreślić, iż globalizacja oddziałuje zarówno na otoczenie, jak i na samą funkcję personalną, tzn. że pod jej wpływem zmieniają się warunki makrootoczenia, np. następuje l szybsza dyfuzja innowacji technicznych i organizacyjnych, wzrasta swo- I boda przepływu kapitału, produktów, usług i osób, zmieniają się regulacje prawne w zakresie rynku pracy i zatrudnienia². Globalizacja wpływa również na zachowania interesariuszy, tworzących podmiotowe otoczenie firmy międzynarodowej i tym samym również zarządzania zasobami ludzkimi. I tak np. zmienia się struktura akcjonariatu poszczególnych firm, co pośrednio przenosi się na podejście do rozwiązywania kwestii personalnych, umiędzynarodowieniu podlega działalność tak istotnych z punktu widzenia funkcji personalnej interesariuszy, jak związki zawodowe, organizacje pracodawców czy firmy konsultingowe.

Zasygnalizowane zmiany na zewnątrz organizacji wywierają wpływ na układ wewnętrznego otoczenia funkcji personalnej, powodując zmiany m.in. w organizacji produkcji i dystrybucji, poziomie technicznego uzbrojenia pracy oraz w systemach informacyjno-decyzyjnych, co stawia nowe wymagania pod adresem jakości zasobów ludzkich, jakimi dysponują poszczególne organizacje, oraz systemu zarządzania tymi zasobami. Zmiany te można rozpatrywać w odniesieniu do strategii, poszczególnych procesów i metod zarządzania zasobami ludzkimi.

Strategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi

Strategia biznesowa

a cłMfflnn

_ce16w kierunkowych,

, polityki obejmującej c _t planu działania, w któr , decyzji oznaczających , programów zawierają * Obłój podkreśla, żt

_orzenie i utrzymywanie w ^ciej odzwierciedla ce

ww uzyskiwania su

^nie przewagi konkun f^egii określa się jakopr 0 konkurencyjności fi liedtiieh planów działań jlifliy to sposób, w jaki rea fuguje się terminem „st to czasem prowac _w komunikowaniu się, dla cechy wyróżniające stratę;

Po pierwsze, strateg dyskusyjną jest przy tym drugie, działanie to jest planowane przedsięwzięć realizacji tych z góry : koordynacji zasobów firrri stywać atuty i ograniczy | przyszłych działań opien pi& strategia wiąże si<