2208634183

MBBELŁ POLITYKI PERSONALNEJ - koncepcje, podejścia, paradygmaty

1.    Model „sita"

Zakłada, że dorosły człowiek jest istotą gotową, ukształtowaną co oznacza, że nie może się w istotny sposób zmienić. W związku z tym organizacja powinna starać się za pomocą „sit" wyłonić tylko najlepsze jednostki i je zatrudnić. „Sitami" są testy, oceny, sprawdziany stosowane na wejściu do organizacji i w samej organizacji, gdy ktoś już w niej pracuje.

Podejściu temu towarzyszy brutalna polityka personalna, rotacja pracowników jest duża, nie ma szkoleń i kursów - firma na tym oszczędza, ponieważ celem tego modelu jest sukcesywne selekcjonowanie pracowników i odsiew najmniej sprawnych jednostek.

a)    zalety:

-    wysoka efektywność pracowników, fachowcy

-    niskie koszty związane ze szkoleniami i dokształcaniem

b)    wady:

-    wysokie koszty związane z fluktuacją pracowników (zmiana)

-    nieodpowiednia rywalizacja pomiędzy pracownikami

-    ujemny klimat międzyludzki

-    poczucie braku bezpieczeństwa z firmą (możliwość manifestacji niezadowolenia przez pracowników najlepszych, dla których firma musi zwolnić pieniądze na wysokie płace)

2.    Model kapitału ludzkiego

Opiera się na założeniu, że człowiek ma nieograniczone możliwości rozwoju i może stale powiększać swój potencjał. Stosownie do tego podejścia zadaniem organizacji będzie przede wszystkim dobór ludzi o odpowiednich cechach osobowości a następnie inwestowanie w ich rozwój.

Pożądane cech osobowości:

-    otwartość

-    pozytywne nastawienie wobec życia i ludzi

-    ambicja

Tu wstępna selekcja nie jest sprawą kluczową lecz najważniejsze stają się warunki jakie panują w organizacji.

a)    zalety:

-    stabilizacja personelu

-    zaangażowanie personelu

-    rozwój kultury organizacyjnej

-    unikanie kosztów związanych z fluktuacją, odchodzeniem pracowników

b)    wady:

-    wysokie koszty kształcenia pracowników

-    niejasne i trudne do ustalenia kryteria przy przyjmowaniu pracowników i awansie Który model wybrać?

Czynniki, które decydują o wyborze modelu

1.    Strategia rynkowa jaką realizuje firma:

-    gdy firma obniża koszty, jest tanim producentem masowych dóbr to stosujemy model sita

-    gdy firma chce konkurować poprzez markę to wybieramy model kapitału ludzkiego

2.    Warunki na rynku pracy, na którym działa firma:

-    gdy jest nadmiar pracowników - model sita

-    gdy jest deficyt pracowników lub tylko w określonych dziedzinach - model kapitału ludzkiego

3.    Relacje ze związkami zawodowymi:

-    gdy są silne- model kapitału ludzkiego

-    gdy są słabe - model sita

4.    Jakość pracowników na rynku pracy: