Model zarządzania potencjałem pracy zorientowany głównie na rynek zewnętrzny, o powściągliwym stosunku do rozwoju zawodowego pracowników i inwestowania w ludzi, charakteryzujący się znacznym przepływem kadr; z zewnętrznego rynku przyjmowane są osoby o kwalifikacjach bardziej odpowiednich do nowych rodzajów działalności i nowycłi zadań, przez co unika się kosztów przekwalifikowywania
zawiera elementy zarówno modelu kapitału ludzkiego jak i modelu sita; najczęściej to ten model jest wykorzystywany w praktyce organizacji