21907

1.2. Ze względu na cliarakter usługi ceny są raczej sztywne. Ceny w nowopowstałych kancelariach są zazwyczaj niższe i rosną wraz ze wzrostem doświadczenia i prestiżu radcy prawnego, jednak pojawienie się nowego konkurenta nie wpływa zasadniczo na ceny usług podmiotów już istniejących.

2.    Dostawcy.

Dostawcami dla kancelarii radcy prawnego są pracownicy (2 osoby), najemcy lokalu, w którym mieści się kancelaria, dostawcy prądu oraz Internetu. Koszty wynagrodzenia oraz wynajmu lokalu mają największy udział w strukturze kosztów. Dostawcą jest także ubezpieczyciel, który dostarcza ubezpieczenie OC Obowiązek ubezpieczenia zawarty jest w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dn. 11.12.2003 r. i są nim automatycznie objęci wszyscy radcowie prawni wykonujący czynności zawodowe. Składka na ubezpieczenie płatna jest w ramach składki wnoszonej do właściwych OIRP.

3.    Nabywcy.

3.1. Siła przetargowa nabywców.

•    Ze względu na dużą liczbę usługodawców i usługobiorców siła nabywców jest niewielka. Usługi radców prawnych nie są zróżnicowane; ich zróżnicowanie jest możliwe jedynie ze względu na jakość czy kompleksowość usługi.

•    Nabywcy nie mają możliwości wejść do branży i samodzielnie realizować zadania z zakresu obsługi prawnej w przypadkach, kiedy konieczna jest opinia uprawnionej do tego osoby. Ponadto dla niedoświadczonej osoby rezygnacja z usług radcy prawnego wiązałaby się z bardzo dużym nakładem czasu i wysiłku na realizację zadania.

3.2 Elastyczność cenowa nabywców.

•    Elastyczność cenowa nabywców jest niewielka w przypadku klientów indywidualnych, natomiast duża w przypadku podmiotów gospodarczych, ponieważ obsługa prawna stanowi relatywnie małą część struktury kosztów przedsiębiorstwa.

•    Od jakości obsługi prawnej zależy prawidłowe funkcjonowanie firmy, dlatego też przedsiębiorstwa nie są skłonne do rezygnacji z niej.