24070

Ocena pracownicza (np.360)

Wielostronna ocena (podwładny, równorzędne stanowisko, przełożony, klient)

Ocena 360

Zebranie informacji o osobie ocenianej - jak najbardziej obiektywnej i rzetelnej

•    Przy ustalaniu potrzeb rozwojowych

•    Przy planowaniu awansu (uwaga!)

•    Przy wynagradzaniu (uwaga!)

1.    Ustalenie kompetencji i ich opisów - mogę być różne dla różnych działów. Kompetencje powinny być dostosowane do firmy/działu

2.    Stworzenie kwestionariusza (anonimowość)

3.    Komunikacja z pracownikami - co robimy i po co - jasno mówimy jaki jest cel

4.    Zapewnienie anonimowości - również przez odpowiednią agregację wyników

Kompetencje „podsumowując tę dyskusję, można określić kompetencje jako zachowania odróżniające pracowników w sytuacjach zawodowych, zdeterminowanych przez wykorzystaną przez nich wiedzę i umiejętności oraz przez postawy i motywacje" Borkowska.

Assessment Development Center

•    Ustalenie kompetencji

•    Przygotowanie koszyka zadań

Przebieg