26969

Otoczenie a struktura organizacyjna

Zdaniem Burnsa i Stalkera w warunkach stabilnego otoczenia sprawdza się struktura mechanistyczna, natomiast w warunkach otoczenia dynamicznego, burzliwego struktura organiczna.

Struktura mechanistyczna:

•    hierarchiczne struktury władzy i kierowania

•    wysoki stopień specjalizacji

•    precyzyjne określenie uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności na stanowisku

•    dominacja interakcji pionowych

•    regulowanie zachowań uczestników organizacji, przede wszystkim za pomocą instrukcji i decyzji przełożonych

•    zależność autorytetu od miejsca hierarchii organizacyjnej Struktura organiczna:

•    słabo zaznaczona struktura, władza zmienia się wraz z zadaniami

•    niski stopień specjalizacji

•    uprawnienia i odpowiedzialność adekwatne do aktualnie realizowanych zadań

•    dominacja interakcji poziomych

•    dominacja interakcji głównie przez konsultacje o charakterze doradczym

•    zależność autorytetu od wiedzy

Struktury mechanistyczne i organiczne stanowią krańce kontinuum struktur organizacyjnych.