29327

b)    Kierownik jest uprawniony do samodzielnego podejmowania decyzji dotyczących powierzonego mu obszaru

c)    Podwładny otrzymuje polecenie i odpowiada za ich wykonanie przed tą samą osobą

d)    Jeśli podwładny otrzymał polecenie od organu jednoosobowego to nie może ponosić odpowiedzialności za Jego wykonanie przed organem wieloosobowym

Spośród wariantów działania wybierz najsprawniejszy w sensie ogólnym. O wyborze wariantu decyduje korzystność. Minimalna skuteczność wariantu to 46 jednostek wyniku użytecznego

Wariant	Cenność wyniku	Cenność kosztu
A	50	45
B	45	39
C	50	46
D	49	44

Więź techniczna jako składowa organizacji odzwierciedla:

a)    Przebieg powiązań służbowych w obszarze technik wytwarzania

b)    Przebieg powiązań funkcjonalnych w obszarze realizacji funkcji podstawowej

c)    Strukturę procesów składających się na realizację zadania złożonego

d)    Strukturę techniczną gniazd wytwórczych

Struktury organizacyjne oparte na pionach funkcjonalnych są zalecane:

A)    W organizacjach o ustabilizowanej strukturze realizowanych procesów

B)    W org o zmiennej strukturze realizowanych procesów podstawowych

C)    W org o jednorodnym i ustabilizowanym profilu działalności

D)    W org sieciowych

Prawo do zniszczenia lub zuzycia powierzonej rzeczy może przysługiwać

a)    Wyłącznie zarządzającemu nią

b)    Wyłącznie administrującemu nią

c)    Zarówno zarządzającemu jak administrującemu nią

d)    Tylko rządzącemu lub zarządzającemu Wykorzystanie zasady V. Pareto w procesach kontrolnych oznacza:

a)    Skupienie uwagi na zidentyfikowanych statystycznie kluczowych parametrach procesu

b)    Stosowanie kontroli zapobiegawczej zamiast wynikowej

c)    Reagowanie jedynie na odchylenia wykraczające poza granice tolerancji

d)    Pełną kontrolę jakości produktów

Spadek sprawności instytucji w okresie wprowadzenia zmiany jest zjawiskiem

a)    nieuniknionym ze względu na utratę wprawy i konieczność działania z wysokim udziałem świadomości w działalności powtarzalnej

b)    nieuniknionym, ze względu na konieczność utrzymania projektu reorganizacji w tajemnicy

c)    nieuniknionym ze względu na „organiczne" cechy procesu zmian

d)    występującym tylko w przypadku niewłaściwego przygotowania zmian. Zadania polegające na planowaniu celów organizacji, pozyskiwaniu środków na ich realizację, wyodrębnianiu centrów odpowiedzialności za wyniki powinny być przypisane:

a)    proporcjonalnie wszystkim szczeblom organizacyjnym

b)    naczelnemu kierownictwu przedsiębiorstwa

c)    szczeblowy dozoru (mistrzom lub brygadzistom)

d)    kadrze kierowniczej średniego szczebla