29795

zredukowano poziom obaw.

III Planowanie działań. Dzięki czemu można określić metody, którymi robimy otoczeniu wodę z mózgiL

-    określamy treści public relations - przekładamy cele na treści komunikatów

-    określamy element wizerunku, który będziemy zmieniać.

-    Komu i jakie informacje będziemy przekazywać (bierzemy pod uwagę systemy wartości gawiedzi do której kierujemy nasze treści)

-    sekwencja komunikatów (ma to wpływ na liarmonogram działań)

-    ryzyko niezrozumienia (treść)

-    dostępność mediów (treść)

dobór technik komunikacyjnych (PR) którymi będziemy się posługiwać. Techniki wykorzystujemy w 'różnych konfiguracjach' aby zwiększyć icli skuteczność

określamy realność zastosowania określonej techniki, ich dostępność, etc. Badamy adekwatność technik w kontekście celów jakie mamy osiągnąć. Wybieramy takie kanały komunikacyjne, które dają nam największą pewność w osiągnięciu celów (a to niespodzianka!)

(najpierw budujemy przekonanie, a potem je wzmacniamy)

o doborze metody decydują kryteria ekonomiczne, (lepiej o nich pomyśleć zanim zacznie się budować wielce-wspaniałą-strategie. Chodzi o optymalizacje ekonomiczną (w Polsce to rzadkość)

musimy zastosować odpowiednią metodę do odpowiednich działań (kolejna niespodzianka!)

Harmonogram działań. Plany PR najczęściej buduje się w skali rocznej, ponieważ muszą one pokrywać sie z finansowymi planami rocznymi, a przeważnie firmy mają roczne 'plany*

określamy terminy realizacji konkretnych zamierzeń, np. Od 7 do 10 stycznia pokazujemy gawiedzi cyrk objazdowy.

Harmonogram należy aktualizować w zależności od tego jaki wpływ na opinie publiczną mają poszczególne działania.

Prócz harmonogramu należy ułożyć Operacyjny Plan Działania (co kto i kiedy robi, za ile i czemu tak drogo)

określamy dzięki temu konkretne zadania dla konkretnych pracowników. Jest to plan precyzyjny.

Określanie kosztów (co i ile kosztuje)

punkt IV pomijamy;) został uznany za najmniej ważny;P

V ocena rezultatów

Nie dać się działowi marketingu;)