29978

Przebiegają też w obie strony po liniach pokrywających się (lub nie) ze spiętrzeniami funkcjonalnymi i technicznymi.

3. Jakie czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mają wpływ na poziom optymalnej formalizacji przedsiębiorstwa?

■ Wielkość i wiek organizacji

■ Struktura organizacji

■ Realizowane zadania

■ Otoczenie

■ Nastawienie

■ Poglądy

4. Po co potrzebna jest formalizacja w organizacji?

- zapisanie na piśmie sposoby zachowania się na poszczególnych stanowiskach

- aby sprostać wymogom prawnym

- dyscyplina pracowników

- określenie odpowiedzialności każdego pracownika

- zachowanie porządku i ładu wewnątrz organizacji Formalizacja potrzebna jest do

• Zapewnienia ładu wewnętrznego, podziału zadań i odpowiedzialności między członków organizacji

• Umożliwia stalanie wpływu poszczególnych pracowników na wyniki osiągane przez organizacje

• Skraca okres przygotowania do działania

• Określenia pożądanego poziomu wyników

• Określenia powtarzalności działania poszczególnych składowych organizacji

• Zmniejszenia poziomu napięć między członkami organizacji

• Zmniejszenia poczucia niepewności pracowników

5. Jakie mogą być negatywne skutki zastosowania formalizacji?

- ograniczona elastyczność działania

- wzbudzenie strachu wśród pracowników Negatywne sutki formalizacji

Ograniczenie inwencji pracowników