30049

•    czas - zazwyczaj umowa długoterminowa,

•    wynagrodzenie - zazwyczaj stałe zryczałtowanie, płame np.: w ratach.

Przyczyny - korzyści:

1.    Koncentracja na problemach strategicznych.

2.    Lepsze wykotzystanie zasobów.

3.    Dostępność do specjalistycznej wiedzy.

4.    Korzystanie z nowoczesnych rozwiązań.

5.    Długoterminowa kontrola kosztów.

6.    Lepsze wykorzystanie czasu pracy w porównaniu z pracownikiem na etacie (dzięki oddaniu niektórych działów redukcja kosztów może dochodzić nawet do 60%).

7.    Dyscyplina tynku. Istotne funkcje firmy po przekazaniu na zewnątrz są wykonywane z uwzględnieniem potrzeb firmy jako klienta.

LOGIKA OZNACZA:

•    W procesach produkcyjnych:

Zagwarantowanie ciągom technologicznym takich możliwości by produkcja przebiegała zgodnie z harmonogramami, bezkolizyjnie przy najniższych kosztach.

•    W obrocie towarowym:

Stworzenie łańcuchów transportowo - magazynowych, dzięki któiym zostaje usprawniony transport, przeładunek, przechowywanie z możliwie najpełniejszym zaspokojeniem potrzeb.

Obszary zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie.

Zarządzanie logistyczne:

1.    Optymalizacja fizycznego przepływu dóbr rzeczowych.

2.    U sprawinenie procesów informacyj no - decyzyj nych

3.    U trzymanie optymalnych zapasów rzeczowych.

4.    Synchronizacja infrastruktury procesów logistycznych

5.    Analiza kosztów procesów logistycznych.

Just-in-time JIT - dokładnie na czas organizowanie procesów zaopatrzeniowych, wytwórczych i dystrybucyjnych, a następnie zarządzanie nimi w taki sposób aby wszystkie procesy bvłv realizowane terminowo a czas icli realizacji możliwie liajkbiszy,

JIT: bezzapasowa organizacja procesu wytwórczego (Toyota kanban)

Sedno koncepcji JIT stanowi ekonomika czasu

Decyzje rozpatrywane są z punktu widzenia kosztów ze szczególnym uwzględnieniem wysokości zamrożonego kapitału obrotowego.

Czas lqczy się z ilością, asortymentem i miejscem to znany dostawa w właściwym terminie, odpowiedniej ilości, do odpowiedniego miejsca.

TIME BASED MANAGEMENT

Czas otrzymuje priorytet w procesach zarządzania, a myślenie w kategoriach czasu dotyczy wszystkich sfer firmy: Skrócenie procesów - oszczędność czasu.

Dotrzymanie terminów - punktualność.

U formowanie procesów - płynność.

Rozwój nowych produktów i procesów - innowacyjność.

BUSINESS PROCESS REENGENEERING (BPR)

Radykalna koncepcja tworzenia I funkcjonowania przedsiębiorstwa:

1.    Pozbawiona barier metoda rozwiązywania problemów.

2.    Zakłada koncepcyjnie nowy model działalności przedsiębiorstwa oraz zestawu metod z tym związanych.

3.    Nie ma celu naprawy - firma zaczyna wszystko od nowa, od samego początku.

4.    Nie pytamy JAK? Ale DLACZEGO ROBIMY TO CO ROBIMY?

5.    Przekształcania podejmuje się całościowo albo w ogóle.

6.    odrzuca się balast przeszłości - zwłaszcza w obszarze specjalistycznego podziału pracy.

7.    Procesy wychodzą naprzeciw potrzeb klientów.

DEFINICJA REENGENEERING-u

Definicja REENGINEERINGU - Hammer i Champy:

1.    fundamentalne przemyślenie.

2.    radykalne przeprojektowanie procesów w firmie.

3.    prowadzące do dramatycznej poprawy.