30218

Do zalet powierzenia części zadań firmie zewnętrznej można zaliczyć:

•    optymalizacja kosztów obsługi,

•    podniesienie bezpieczeństwa organizacji,

•    przyjmowanie bez ograniczeń dodatkowych zleceń,

•    nieponoszenie ryzyka kosztów pozyskania pracowników oraz ich szkolenia,

•    niskie koszty zarządzania kontraktem,

•    dostęp do specjalistów z wielu dziedzin,

•    wyższa elastyczność

6.    Co to jest RAPM ?

Oznacza to pomiar rentowności skorygowanej o element ryzyka. Są to różnorodne techniki dostosowania rentowności składnika majątku lub portfela aktywów, wskazujące na ryzyko związane z posiadaniem aktywów, umożliwiające dokonanie neutralnych porównań pomiędzy różnego typu inwestycjami. RAPM funkcjonuje w dwóch układach:

1. Modyfikuje się wyniki w celu uwzględnienia tyzyka i przyjmuje się zakładane stopy zwrotu.

2.    Dostosowuje się wartość kapitału w celu odzwierciedlenia ponoszonego ryzyka.

7.    Co to jest RAROC i do czego służy?

RAROC to inaczej model skorygowanej o ryzyko rentowności kapitału. Służy do oceny zyskowności różnych obszarów działań, w tym także działalności pożyczkowej.

8.    Co to jest RAROC i RARORAC ?

RAROC to inaczej model skorygowanej o ryzyko rentowności kapitału. Służy do oceny zyskowności różnych obszarów działań, w tym także działalności pożyczkowej.

9. Co to jest siec wartości dla akcjonariuszy? Po co sie ja analizuje?

Jednym z modeli, jakim można się posłużyć, jest mapa wartości przedsiębiorstwa (EVM -Enterprise Value Map), czyli koncepcja związana ściśle z podejściem Value Based Management. Jest to metoda praktyczna, opierająca się na hierarchii obszarów, nośników wartości oraz działań wspierających jej tworzenie w organizacji w poszczególnych obszarach. Podstawowymi nośnikami wartości są w tym modelu:

•    wzrost wolumenu przychodów;

•    wielkość marży operacyjnej;

•    efektywność wykorzystania aktywów;

•    oczekiwania akcjonariuszy.

Z modelu tego wynika, że każde działanie związane z nośnikami wartości może mieć odzwierciedlenie w podejmowanych inicjatywach, realizowanych lub planowanych projektach i nowych procesach, itd. Inicjatywy te mogą mieć większy lub mniejszy wpływ na strategiczne i taktyczne czynniki wzrostu wartości organizacji. Wiele inicjatyw może mieć bezpośredni związek z IT. Wyznaczając na mapie wartości jako główne cele strategiczne firmy szybko rozwijającej się nośniki związane ze wzrostem (wielkością) przychodów, naturalną konsekwencją wydaje się przyjęcie takiej strategii działań IT w organizacji, które będą te cele wspierać. Zatem z punktu widzenia CIO nie ma nic prostszego, jak zbudowanie strategii opartej na programach i projektach wspierających tę cześć mapy.