30291

wiedzy w jaki sposób kłonić członków organizacji do efektywnych działań zgodnych z jej interesem.

10.    zgodność co do oczekiwań du/a, /as wiedza na temat związków miedzy wysiłkiem a wynikiem mała:

odp miałam prowizja

11.    Męitfry.osri. sppktimi.

12.    oreaznizacii niesformałizoKanei. co jest przyczyna tego ze świadomie pozostawiono niekotre elementy poza procesem formalizacji

organizacja niesformalizowana obejmuje te cele, zadania, stosunki wewnątrz-organizacyjne oraz sposoby zachowań, które świadomie pozostawiono poza procesem formalizacji.

13.    lkzhd tydi zachowań ]?»które zostały sformalizowane przez A;

odp zakres

14.    wielkość władzy posiadanej przez osobę A nad osoba B, z wykładów odnoście tvch proporcji

Wielkość (wymiarl władzy posiadanej przez osobę A nad osobą B jest:

■    Tym, większa, im większe znaczenie dla B mają cele, których osiągnięcie jest kontrolowane przez A;

■ Tym mniejsza, im B ma więcej alternatywnych sposobów osiągnięcia celów niekontrolowanych przez A,

■    Tym większa, im bardziej skuteczna jest kontrola A nad dostępem zasobów i środków działania niezbędnymi B do osiągnięcia celów,

■ Tym mniejsza, im większy jest poziom zdeterminowania zakresu i sposobu udostępniania przez A zasobów i środków działania niezbędnych B do osiągnięcia celów (im bardziej jednoznacznie i mniej podatne na uznaniowość są reguły, procedury i instrukcje udostępniania).

15.    czym charakteryzpje sie charyzma

Przywódca charyzmatyczny powinien mieć następujące cechy:

•    dużą pewność siebie (wysoka i lekko zawyżona samoocena),

•    nasilony motyw dominowania,

•    wysoką motywację wywierania wpływu na innych (zmienianie ich wartości i podstaw,

•    silne przekonanie o moralnej słuszności uznawanych wartości i podejmowanych działali

Chaiyzma:

•    cecha przypisana,

•    pewna liczba osób przypisuje jednostce niezwykłe cechy,

•    grupa obdarza nowego przywódcę pewnym zaufaniem, które wzrasta w zależności od tego w jakim stopniu jego strategia odniesie sukces,