30391

Zmiany w otoczeniu są coraz szybsze i coraz trudniejsze do przewidzenia, stąd wynika istota - wzrastające znaczenie - strategicznego podejścia do zarządzania firmą.

STRATEGIA Jako „5 P”

•    P - jak plan. czyli świadome i zamierzone działanie

•    P - jak pattem. czyli model sformalizowanego działania

•    P - jak ploy, czyli działanie sterowane zmierzające do realizacji określonego celu

•    P - jak position. czyli działanie mające na celu osiągnięcie korzystnej pozycji w otoczeniu

•    P - jak perspective. czyli postrzeganie pozycji organizacji w dającej się przewidzieć przyszłości

Zarządzanie strategiczne

Proces zarządzania nastawiony na fonnułowanie

i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych (R. W. Griffin).

MODEL ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

EWOLUCJA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

rhat«iM

kr»tk»okr<w«»

'HiKWUlr

/Huowi.

iudgi*ilu

'l*on6i ' A-iAri ŁCŁi*:t»r;i

''Uywnrfloąi

ińttiiaao * Andiw

***<*>y

(ClMfictBcj

ptoccdu tuuĄuu

*    GJabaLiłC)] •» dfci uwJaatmcrmtl

*    IfJn.Ń muyAMitMl •'Saattuuriii

»p3IUC|l « f.Unofij •'Oc»łok .dc

mocy

» *xdotułnt

iKpr/tKn

*    Patytywnr wc-Taek

mlunr.-Mj

* Soiar^t łunim S    itoiLUI

•ńdobiOKłcwcb