34343

3.    zdolność do utrzymania reżimu w pracy i samodyscypliny (przedsiębiorca powinien posiadać umiejętność narzucania sobie i swoim podwładnym pewnego rytmu pracy, tym samym powinien on być osobą z której pracownicy powinni czerpać przykład dla siebie, ponieważ efektywna praca kierownika pociągnąć może ze sobą nie mniej efektywną pracę całego zespołu),

4.    potrzeba autonomii (jest to jakby potrzeba niezależnego działania, poza ogólnie przyjętymi systemami biurokratycznymi, zdolność do samodzielnego podejmowania decyzji bez oglądania się na innych),

5.    zaufanie do własnych zdolności kontrolowania i podejmowania decyzji (przedsiębiorca musi mieć pełne zaufanie do swojego osądu sytuacji, musi przede wszystkim zdawać sobie sprawę, że to on jest ostatecznym decydentem, a zarazem bezpośrednim odpowiedzialnym za skutki swoich decyzji),

6.    skłonność do ryzyka, ale w rozsądnych granicach (tutaj wydaje się jasne stwierdzenie, iż dobrego przedsiębiorcę cechuje skłonność do ryzyka, jednak nie może to być ryzyko ocierające się o hazard, gdyż rezultatem podjęcia nierozsądnych kroków może być strata wcześniej osiągniętych sukcesów przez firmę),

7.    umiarkowana potrzeba działania w ramach organizacji (poprzez umiarkowaną potrzebę rozumiem chęć współpracy ze swoimi podwładnymi, jednak ta współpraca powinna opierać się na wzajemnym szacunku i podporządkowaniu, gdyż nieumiejętne zaznaczenie przywództwa w przedsiębiorstwie może rodzić konflikty na tle kompetencji, a co za tym idzie na szybkości podejmowania decyzji),

8.    średnia, ale jednak znacząca potrzeba dzierżenia władzy (myślę, iż uzasadnienie do tego punktu częściowo umieściłem wyżej, można tylko dodać, iż to lider prowadzi swoją firmę do sukcesu, przywództwo jednej wybranej osoby wpływa pozytywnie na działalność całej organizacji),

9.    kreatywność w działaniach (wizjonerstwo oraz zdecydowanie w działaniach są bardzo ważne, tak samo jest zresztą z kreatywnością, to ona sprawia że kierownik jest postrzegany jako ktoś, kto wykorzystuje pozornie trudne i dobre sytuacje dla poprawy pozycji czy wyników firmy),

10.    zdolności i cechy przywódcze (ten punkt chyba nie wymaga z mojej strony żadnego komentarza, są to przecież dwie najważniejsze pozycje na liście cech dobrego przedsiębiorcy, gdyż umiejętność kierowania innymi jest niezbędna w procesie prowadzenia każdego biznesu, czy to małego czy większego).

Oczywiście kolejne zestawienia cech przedsiębiorcy, już bardziej szczegółowe będą się opierać na wyżej wymienionych przeze mnie dziesięciu podstawowych umiejętnościach kierownika. I tak natrafiłem w literaturze na kolejną listę takich cech, tym razem dosyć obszerną, bo obejmującą aż czterdzieści dwie pozycje, oto najważniejsze z nich: zaufanie